前言 1

第1章　新常态背景下的人力资源管理概述 1
　中国经济步入新常态 2
　中国企业面临新的战略转型 11
　人力资源管理面临的新要求 17

第2章　人力资源战略管理能力 26
　人力资源管理是一项战略性职能 26
　高管团队是第一战略性人力资源 34
　人力资源是企业可持续发展的原动力 39
　人力资源管理者的角色 50
　人力资源专业人员角色与责任 52

第3章　战略性人力资源管理 59
　制定人力资源战略规划 60
　构建战略性人力资源管理体系 71
　人力资源战略实施与反馈 82

第4章　战略性人力资源运行系统 87
　员工与企业的三对基本矛盾 87
　矛盾主体的新变化 92
　基于战略的人力资源运行系统 95

第5章　人力资源预算及数据分析 104
　人力资源预算 105
　深刻认识人力资源预算的重要性 106
　如何用人力资源数据说话 112
　全面衡量人力资源管理 121
　大数据时代人力资源管理 128

第6章　人力资源招聘 135
　招聘是首“选”环节 135
　能力素质决定员工绩效 143
　面试是招聘的必要环节 152
　提升企业招聘工作的有效性 161

第7章　战略性薪酬管理体系 168
　战略性薪酬提升企业竞争力 169
　构建战略性薪酬体系 180
　高效实施战略性薪酬管理 204

第8章　成功的绩效管理 215
　绩效管理是企业发展的动力源 216
　平衡计分卡 231
　关键业绩指标 242
　建立匹配的绩效激励机制 253
　绩效管理技巧 264

第9章　组织能力与员工培养 283
　组织能力是基业长青的基础 284
　员工发展是绩效管理的核心 290
　基于绩效目标的企业培训体系 303

第10章　人力资源管理关键思考 319
　任职资格管理推进员工职业化 319
　创建现代化企业大学 325
　人力资源服务外包 333

第11章　HR管理实例问答 342
　如何权衡外部人才薪酬与内部薪酬体系不匹配的问题? 342
　如何让直线经理在管理中发挥HR管理的职能? 344
　如何设计尚未盈利子公司的员工激励方案? 345
　如何在发展空间、机会较少的情况下,激励与培养技术人才? 347

第12章　人力资源实战案例 350
　企业绩效体系管理设计 351
　组织结构设计及绩效、薪酬 380
　标准化宽带薪酬 405
　人力资源战略方案设计 427
　高管股权激励方案设计 435