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新型项目评估与管理-孙文华,张彬

新型项目评估与管理

丛书名：无
著（译）者：孙文华,张彬
资源下载：
责任编辑：袁敏
字       数：357千字
开       本：16 开
印       张：16.75
出版版次：1
出版年份：2024-04-06
书       号：978-7-5642-4314-2/F.4314
纸书定价：68.00元   教师会员可用500积分申请样书

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“项目评估与管理”属于财经类院校的必修课程，传统课程主要以“建设类项目”的项目评估与项目管理为主，随着城镇化进程转入新的阶段，我国实施全面注册制，推进“科技强国”、“农业强国”等国家战略，项目评估与管理更侧重于“科技类”项目，为此，本教材以财经类院校的本科学生为主要对象，重点包括：项目评估的方法（灰色关联分析法、德尔菲法、层次分析法、D-S证据理论等）、项目融资管理（PPP模式，Reits基金，融资租赁）、科技企业融资管理（股权融资）、项目管理知识新框架（项目管理12项原则、价值交付系统、裁剪、模型、工件

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“项目评估与管理”属于财经类院校的必修课程，传统课程主要以“建设类项目”的项目评估与项目管理为主，随着城镇化进程转入新的阶段，我国实施全面注册制，推进“科技强国”、“农业强国”等国家战略，项目评估与管理更侧重于“科技类”项目，为此，本教材以财经类院校的本科学生为主要对象，重点包括：项目评估的方法（灰色关联分析法、德尔菲法、层次分析法、D-S证据理论等）、项目融资管理（PPP模式，Reits基金，融资租赁）、科技企业融资管理（股权融资）、项目管理知识新框架（项目管理12项原则、价值交付系统、裁剪、模型、工件与方法）。

本教材符合现代项目管理的需求与特征，注重实务，尤其是将项目评估与管理的知识融入“产业与金融相融”的特征，在教材中安排了实证案例及相关知识点的案例，有助于对课程知识的进一步把握。

第一章项目导论/001。
导入案例借壳上市项目的评估与管理/001。
1.1 项目/004。
1.1.1 项目的定义/004。
1.1.2 项目的特性/005。
1.1.3 项目与运营的关键区别/007。
1.1.4 项目的生命周期/007。
1.2 项目组合与项目集/012。
1.3 项目干系人/014。
1.3.1 项目关系人的识别/015。
1.3.2 项目关系人分析/017。
1.3.3 项目干系人管理/018。
实践案例:债券发行业务中的干系人管理/020。
第二章项目评估与管理概论/024。
导入案例大基金投资的项目评估/024。
2.1 项目评估的定义/026。
2.1.1 项目评估的作用/026。
2.1.2 项目评估的发展历程/027。
2.1.3 项目评估的分类/028。
2.1.4 项目评估的要素/030。
2.1.5 项目评估的质量控制要点/032。
2.2 项目管理概述/032。
2.2.1 项目管理的概念/033。
2.2.2 项目管理的发展历程/034。
2.2.3 项目管理管理范式的变化/035。
2.2.4 项目管理的知识体系/037。
实践案例/039。
第三章项目评估的理论与方法/041。
导入案例招标项目的专家评估/041。
3.1 同行评议法/042。
3.1.1 同行评议法的定义/042。
3.1.2 同行评议法的兴起与发展/043。
3.1.3 具体做法/043。
3.2 德尔菲法/045。
3.2.1 德尔菲法的定义/045。
3.2.2 德尔菲法的特性/045。
3.2.3 具体做法/045。
3.3 熵权法/047。
3.3.1 熵权法。
熵值法。
的定义/047。
3.3.2 熵值法的起源/047。
3.3.3 具体做法/047。
3.3.4 利用Excel进行熵值法计算求解/048。
3.4 灰色关联法/051。
3.4.1 基本概念/051。
3.4.2 具体做法/051。
3.4.3 实践案例/052。
3.5 D-S证据理论/055。
3.5.1 证据理论的起源与基本思想/055。
3.5.2 基本概念/056。
3.5.3 评估应用的步骤/057。
3.5.4 实践案例/058。
3.6 层次分析法/060。
3.6.1 层次分析法的起源和基本原理/060。
3.6.2 具体做法/060。
3.6.3 实践案例/062。
3.7 数据包络分析法/065。
3.7.1 起源及定义/065。
3.7.2 基本概念/066。
3.7.3 实践案例/067。
第四章可行性研究报告的编制及评估/073。
导入案例 M 公司融资可行性分析/073。
4.1 项目可行性研究报告编制大纲/074。
4.1.1 政府投资项目可行性研究报告编制大纲/074。
4.1.2 企业投资项目可行性研究报告编制大纲/079。
4.1.3 可行性研究报告与项目评估/083。
4.2 项目可行性研究报告的评估/084。
4.2.1 必要性分析/084。
4.2.2 生产建设条件分析/090。
4.2.3 技术方案分析/094。
4.2.4 财务评价/094。
第五章商业计划书的编制及评价/099。
导入案例未上市公司股权如何估值/099。
5.1 商业计划书的编制/100。
5.1.1 商业计划书的主要大纲/101。
5.1.2 商业计划书编制时的注意事项/105。
5.2 商业计划书的评价与决策/106。
5.2.1 商业计划书的评价要点/106。
5.2.2 商业计划书的决策依据/108。
5.3 商业计划书的评估方法/112。
5.3.1 通用的指标评估法/112。
5.3.2 影响创业投资项目评价的决策指标/113。
5.3.3 市场预测的评估方法/114。
5.4 未上市企业股权的估值方法/116。
5.4.1 市场法/117。
5.4.2 收益法/118。
5.4.3 成本法/120。
5.4.4 流动性折扣的分析方法/121。
5.4.5 不同阶段的股权融资估值法/122。
实践案例:AI公司融资评估/125。
第六章建设型项目融资管理/133。
导入案例污水处理厂项目建设融资模式/133。
6.1 项目融资概述/134。
6.1.1 项目融资的定义/134。
6.1.2 项目融资起源/135。
6.1.3 项目融资与公司融资/136。
6.2 项目融资的参与方/137。
6.2.1 项目发起人/137。
6.2.2 项目公司/137。
6.2.3 借款人/138。
6.2.4 银行/138。
6.2.5 财务顾问/140。
6.2.6 技术与法律顾问/140。
6.2.7 项目建设及运营相关方/141。
6.2.8 国际机构和评级机构/142。
6.3 项目融资的形式/142。
6.3.1 信贷融资/142。
6.3.2 债券融资/143。
6.3.3 融资租赁/146。
6.3.4 资产证券化/150。
6.4 项目融资的风险管理/154。
6.4.1 项目融资风险管理的定义/154。
6.4.2 项目融资的过程分析/156。
6.4.3 项目融资的风险管理过程/158。
第七章政府企业合作项目的融资模式/162。
导入案例北京市朝阳区凤凰城污水处理厂项目/162。
7.1 特许经营模式/163。
7.1.1 概念/163。
7.1.2 特征。
适用于基础设施和公用事业项目。
/163。
7.1.3 优劣势分析/164。
7.2 PPP模式/165。
7.2.1 概念/165。
7.2.2 发展历程/165。
7.2.3 PPP项目数据的五个阶段/166。
7.3 REITs 基金/167。
7.3.1 概念/167。
7.3.2 REITs的发展历程/168。
7.3.3 REITs基金的设计与应用/169。
7.3.4 REITs项目特征。
适用于收益持续稳定的基础设施项目。
/171。
7.4 其他融资模式/172。
7.4.1 片区开发模式/172。
7.4.2 XOD模式/173。
实践案例:浙商沪杭甬REITs/174。
第八章科技创新型企业项目融资管理/177。
导入案例世界五百强企业存续300多年的持续创新动力/178。
8.1 企业科研项目管理/179。
8.1.1 专精特新认定/179。
8.1.2 高新技术企业认定/183。
8.1.3 科研项目管理/187。
8.2 科技企业。
项目。
融资管理/190。
8.2.1 股权接力融资/191。
8.2.2 项目运筹融资/194。
8.3 上市融资管理/196。
8.3.1 股权资本化时代的全面到来/196。
8.3.2 资本市场概览/198。
8.3.3 企业上市的操作程序/204。
8.4 产业基金/206。
8.4.1 政府产业基金的概念/206。
8.4.2 政府产业基金的作用/207。
8.4.3 不同股权投资基金的区别/208。
实践案例:政府主导型创业基金的组建方案/210。
第九章项目管理知识新框架/213。
9.1 价值交付系统/214。
9.1.1 创造价值/214。
9.1.2 治理系统/216。
9.1.3 项目相关职能/216。
9.1.4 项目环境/218。
9.1.5 产品管理考虑的因素/218。
9.2 项目管理的12项原则/219。
9.2.1 成为勤勉、尊重和关心他人的管家/219。
9.2.2 营造协作的项目团队环境/220。
9.2.3 有效的干系人参与/221。
9.2.4 聚焦于价值/221。
9.2.5 识别、评估和响应系统交互/222。
9.2.6 展现领导力行为/222。
9.2.7 根据环境进行裁剪/223。
9.2.8 将质量融入过程和可交付物中/223。
9.2.9 驾驭复杂性/224。
9.2.10 优化风险应对/225。
9.2.11 拥抱适应性和韧性/225。
9.2.12 为实现预期的未来状态而驱动变革/226。
9.3 项目绩效域/226。
9.3.1 人的绩效域/227。
9.3.2 过程绩效域/230。
9.3.3 工具绩效域/237。
9.4 裁剪/241。
9.4.1 裁剪项目的内容/241。
9.4.2 影响裁剪的项目属性/242。
9.4.3 裁剪的过程/242。
9.5 模型、方法与工件/243。
9.5.1 常用模型/243。
9.5.2 方法/247。
9.5.3 常用工件/251。
参考文献/256