第一章现代公司/1
引例华谊兄弟传媒股份有限公司/1
第一节企业与公司/2
第二节现代公司的组织结构/7
第三节公司在社会中的角色——企业公民/12
第四节中国国有企业的改革与发展/18
本章小结/27
案例分析强生公司/27

第二章公司治理的基本原理/29
引例安然事件:关联交易与财务舞弊引发史上最大破产案/29
第一节公司治理理论的提出/30
第二节公司治理的概念/34
第三节公司治理的框架体系/40
第四节公司治理的原则与评价/44
第五节中国上市公司治理的现状/47
本章小结/52
案例分析猴王集团的破产与ST猴王股份的困境/53

第三章职业经理人/55
引例新59岁现象：国有企业老总改制情结与新心病/55
第一节职业经理人概述/56
第二节职业经理人的选聘/60
第三节职业经理人的绩效评价/70
第四节职业经理人的薪酬激励/80
第五节中国上市公司高管激励现状分析/85
本章小结/88
案例分析万科欲吃螃蟹：4.85亿激励高管/88

目录
第四章股东与股东会/91
引例控股股东掏空上市公司：“猴王”变空壳/91
第一节股东与股东权益/92
第二节股东大会的基本形式及其运作机制/96
第三节股权结构与公司治理/100
第四节大股东治理机制/105
第五节机构投资者参与公司治理/109
本章小结/114
案例分析作家周梅森的股东积极主义精神/114

第五章董事与董事会/117
引例宝钢集团：央企第一家董事会浮出水面/117
第一节董事会的职能/118
第二节董事会的结构与规模/120
第三节董事会运作/126
第四节董事制度及权利与义务/130
第五节董事会的战略参与/133
第六节CEO体制/141
本章小结/144
案例分析惠普CEO因业绩不佳遭董事会辞退/145

第六章独立董事制度/146
引例杭州汽轮机股份有限公司独立董事述职报告/146
第一节独立董事制度概述/148
第二节独立董事的选聘机制/151
第三节独立董事的权利与义务/154
第四节独立董事的激励与约束机制/157
第五节加强我国独立董事制度的建设/159
本章小结/167
案例分析“伊利风波”中的独立董事的尴尬与无奈/168

第七章我国的监事会制度/170
引例上海良友（集团）公司监事会：针对性、有效性和监督能力/170
第一节我国监事会制度的产生与发展/172
第二节我国监事会的运作机制/175
第三节监事会与董事会的关系/179
第四节我国监事会运作的现状及完善策略/184
本章小结/191
案例分析四川金顶：全国首例监事会“炮轰”董事会/191

第八章企业集团治理/193
引例淡马锡集团的母子公司治理/193
第一节企业集团与集团治理/194
第二节母子公司治理/200
第三节我国国有企业集团治理的问题及完善/209
本章小结/215
案例分析金曼集团母子公司治理问题/215

第九章外部治理机制/216
引例格林柯尔治理问题的暴露/216
第一节市场竞争性治理机制/217
第二节政府及监管部门的监督/223
第三节中介机构与社会舆论监督/228
第四节中国证券市场的现状与完善策略/234
本章小结/239
案例分析微软和雅虎的并购之争/239

第十章公司治理模式/242
引例英国罗罗公司的治理模式/242
第一节两种典型的公司治理模式/244
第二节公司治理模式发展趋势的观点/248
第三节中国公司治理模式的制度系统性缺陷及改进策略/253
本章小结/261
案例分析四川长虹的治理结构模式/262

参考文献/265