第一篇 总论

第一章 企业与现代公司/3
第一节 企业的起源/3
第二节 企业的特征及法律形态/6
第三节 现代公司的概念/10
第四节 现代公司的框架结构/13
第五节 现代公司的目标与责任/20
第六节 中国国有企业的改革战略/24
本章小结/29
案例分析 强生公司/30

第二章 企业管理及发展/32
第一节 企业管理的内涵/32
第二节 企业管理者/36
第三节 企业管理理论的演进/39
第四节 企业管理的最新发展及趋势/45
第五节 中国企业的管理创新/51
本章小结/56
案例分析 艾登先生通过观察员工的一举一动来获得利润/57

第二篇 企业计划系统

第三章 企业战略/63
第一节 企业愿景/63
第二节 事业领域/69
第三节 核心能力/75
第四节 中国企业的战略选择/79
本章小结/86
案例分析 中国VCD军情/87

第四章 企业经营计划/89
第一节 营销计划/89
第二节 生产计划/94
第三节 财务计划/105
第四节 中国中小企业计划模式的特点、成因及对策/113
本章小结/116
案例分析 星光公司的生产计划决策/117

第五章 制造资源计划/118
第一节 制造资源计划的产生与发展/118
第二节 基本MRP/121
第三节 闭环MRP/131
第四节 MRPⅡ/139
第五节 MRPⅡ在中国企业中的应用与完善/143
本章小结/147
案例分析 宏安发动机公司/148

第三篇 企业组织体系〖HT〗

第六章 公司治理/153
第一节 公司治理的提出/153
第二节 公司治理的概念/158
第三节 公司治理机构的设置/167
第四节 职业经理人/179
第五节 中国公司的治理问题研究/190
本章小结/197
案例分析 独立董事遭罢免与迷雾重重的股权转移和国债收购：伊利股份案/198

第七章 企业管理组织/201
第一节 管理组织结构/201
第二节 责任中心/211
第三节 管理组织的变化趋势/215
第四节 中国企业管理组织的病灶及防治/220
本章小结/224
案例分析 东方石油化工股份有限公司的管理组织/225

第八章 作业组织/227
第一节 作业组织的形式及其选择/227
第二节 作业组织的刚性化与柔性化/232
第三节 作业组织的一体化与虚拟化/239
第四节 中国OEM企业的成长路径/244
本章小结/249
案例分析 日本Shimano公司/250

第四篇 企业人本管理系统

第九章 学习型组织/255
第一节 学习型组织的概念/255
第二节 学习型组织的构建/261
第三节 中国企业创建学习型组织的思考/271
本章小结/277
案例分析 从低谷走向辉煌——莱钢股份炼钢厂创建学习型组织纪实/277

第十章 薪酬体系设计/282
第一节 薪酬体系设计的基础/282
第二节 调查公司现状，明确公司薪酬战略/291
第三节 工作分析和职位评价/296
第四节 薪酬调查分析和薪酬结构设计/303
第五节 中国企业的薪酬现状及走向/307
本章小结/309
案例分析 ×汽车制造企业的工资改革/310

第十一章 员工绩效考核/314
第一节 员工绩效考核概述/314
第二节 员工绩效考核指标设计/318
第三节 员工绩效考核方法选择/324
第四节 中国企业员工绩效考核的现状及改进对策/333
本章小结/336
案例分析 星辰电力设备有限公司员工的绩效考核/337

第五篇 企业控制系统

第十二章 管理控制/343
第一节 管理控制和管理控制系统/343
第二节 管理控制过程/349
第三节 管理控制的方法/357
第四节 中国企业管理控制现状及应对策略/369
本章小结/373
案例分析 麦当劳的企业形象/374

第十三章 作业控制/375
第一节 生产进度控制/375
第二节 物料控制/380
第三节 工序质量控制/386
第四节 设备运作控制/392
第五节 加强中国制造企业的现场作业控制/400
本章小结/405
案例分析 大陆汽车销售公司的库存系统/406

参考文献/408
