第一章  战略概述/1
  第一节  战略概念/1
  第二节  主要的战略研究流派/6
  第三节  战略观念/14
    本章小结/18
    思考题/18
    案例  莱钢的核心竞争力工程/19
第二章  战略管理的基本框架/22
  第一节  战略管理的基本概念/22
  第二节  战略管理的基本框架/25
  第三节  战略决策/32
    本章小结/34
    思考题/34
    案例  联华超市的发展战略/35
第三章  外部环境分析/41
  第一节  一般环境分析/41
  第二节  产业环境分析/50
  第三节  运营环境分析/63
    本章小结/70
    思考题/71
    案例  太阳能光伏电池行业/71
第四章  内部能力分析/77
  第一节  确定内部战略要素/77
  第二节  评价内部战略要素/88
    本章小结/91
    思考题/91
    案例  光明乳业股份有限公司的核心能力 /92
第五章  综合分析/98
  第一节  业务组合分析/98
  第二节  SWOT分析/111
    本章小结/116
    思考题/116
    案例  上海电气集团的业务组合/117
第六章  战略指导文件/126
  第一节  远景和使命/126
  第二节  企业目标/134
  第三节  企业治理/138
    本章小结/146
    思考题/146
    案例  可口可乐公司的使命/146
第七章  公司层战略/150
  第一节  发展性战略/150
  第二节  企业进入新业务的途径/171
  第三节  退出性战略/177
    本章小结/181
    思考题/181
    案例  宝钢集团“一业特强，适度相关多元化”战略/182
第八章  业务层战略/186
  第一节  战略业务单位/186
  第二节  业务设计/192
  第三节  基本竞争战略/196
  第四节  特殊行业发展阶段的竞争战略/208
    本章小结/217
    思考题/217
    案例  PSA标致雪铁龙集团的竞争战略/218
第九章  战略选择/222
  第一节  战略选择模型/222
  第二节  战略的财务分析/230
  第三节  影响战略选择的非理性因素/235
    本章小结/241
    思考题/242
    案例  上海电气集团的业务组合分析/242
第十章  价值链战略：基本活动战略/243
  第一节  运营战略/243
  第二节  营销战略/252
  第三节  服务战略/259
    本章小结/262
    思考题/262
    案例  赛格导航GPS的价值链整合及运营/262
第十一章  价值链战略：支持活动战略/266
  第一节  人力资源战略/266
  第二节  财务战略/274
  第三节  技术战略/280
  第四节  采购战略/288
    本章小结/291
    思考题/292
    案例  H公司的发展困境/292
第十二章  战略实施与战略变革/294
  第一节  战略平衡/294
  第二节  战略评估与控制/302
  第三节  战略变革/306
    本章小结/317
    思考题/318
    案例  华为技术有限公司的战略变革/318
参考文献/323