导论篇
第一章  东方管理学体系的构建/3
  第一节  什么是东方管理学/3
    一、东方管理学的研究对象/3
    二、东方管理学的理论价值/4
    三、东方管理学的现代价值/5
  第二节  东方管理学的体系结构/7
    一、构建东方管理学体系的必要性/7
    二、开创东方管理学“五字经”体系/7
    三、东方管理学体系结构的主要内容/8
  第三节  东方管理学的研究与运用/12
    一、东方管理学的研究基础/12
    二、东方管理学“三为理论”的创建/14
    三、东方管理学十五哲学要素的运用/15
  本章小结/18
  复习思考题/19
  案例分析：联想集团用“亲情文化”治理企业/19

第二章  东方管理学的形成和发展/21
  第一节  东方管理文化的复兴/21
    一、东方管理文化的内涵/21
    二、东方管理文化的特征/22
    三、复兴东方管理文化/22
  第二节  东方管理文化的传播和发展/23
    一、在新加坡的传播与发展/23
    二、在中国台湾的传播与发展/24
    三、在日本的传播与发展/25
    四、在韩国的传播与发展/26
    五、在欧美各国的传播与发展/27
  第三节  东方管理学说的研究历程/27
    一、古为今用阶段/28
    二、理论创建阶段/28
    三、影响扩大阶段/29
  本章小结/30
  复习思考题/31
  案例分析：海航“三为一德”育干部/31

三学篇
第三章  中国管理学/35
  第一节  中国传统管理思想/35
    一、先秦时期的管理思想/35
    二、秦汉时期的管理思想/48
    三、唐宋元时期的管理思想/50
    四、明清时期的管理思想/52
  第二节  中国近代管理思想/56
    一、魏源的管理思想/56
    二、康有为的管理思想/57
    三、张之洞的管理思想/57
    四、张謇的管理思想/58
    五、孙中山的管理思想/58
  第三节  中国现当代管理思想/59
    一、中国现当代的治国思想/59
    二、中国现当代的治生思想/61
    三、中国现当代的治家思想/65
    四、中国现当代的治身思想/65
  本章小结/66
  复习思考题/67
  案例分析：同方公司的文化与价值的统一/67

第四章  西方管理学/70
  第一节  古典管理理论/70
    一、科学管理理论/70
    二、管理程序理论/71
    三、行政组织理论/71
    四、其他/71
  第二节  行为管理理论/72
    一、行为科学理论的要点/72
    二、行为科学理论的贡献/73
    三、行为科学理论的局限性/74
  第三节  现代管理理论/74
    一、管理过程学派/74
    二、人际关系行为学派/75
    三、社会系统学派/75
    四、管理科学学派/75
    五、决策理论学派/75
    六、系统管理学派/76
    七、经验主义学派/76
    八、经理角色学派/76
    九、社会—技术系统学派/76
    十、群体行为学派/77
    十一、权变理论学派/77
  第四节  管理理论新发展/77
    一、比较管理理论的发展/77
    二、企业文化理论的发展/78
    三、非理性主义思潮/79
    四、学习型组织/79
    五、虚拟企业、动态协作团队和知识联盟/80
    六、知识型企业/81
    七、知识管理理论/81
  本章小结/84
  复习思考题/84
  案例分析：坦泰尼克号的沉没——通用汽车的破产/85

第五章  华商管理学/87
  第一节  华商创业/87
    一、华商涵义/87
    二、华商历史/89
    三、华商文化渊源/93
  第二节  华商经营和创新/94
    一、家族制企业/94
    二、华商网络化经营/96
    三、华商企业的治理机制/97
  第三节  新华商/98
    一、新华商的形成/99
    二、新华商的特征/100
    三、新华商的发展趋势/101
  本章小结/102
  复习思考题/102
  案例分析:李锦记集团120年的传承发展/102

三为篇
第六章  以人为本——人本管理/107
  第一节  什么是以人为本/107
    一、以人为贵，利民为本/107
    二、人为主体，相互服务/108
    三、天人合一，管理目标/108
  第二节  人本管理的理念/109
    一、民惟邦本，君舟民水/109
    二、遵道得道，为人之术/110
    三、上善若水，造福万物/111
  第三节  以人为本的运用/112
    一、阴阳平衡，互相促进/112
    二、公平公正，平等相待/112
    三、爱民富民，安定人心/113
  本章小结/114
  复习思考题/114
  案例分析：娃哈哈集团以人为本安员工/115

第七章  以德为先——人德管理/116
  第一节  什么是以德为先/116
    一、以德为先要爱人修己/116
    二、以德为先要明辨义利/117
    三、以德为先要分清理欲/118
  第二节  人德管理的原则和功能/119
    一、道德规范的原则/119
    二、德行教化功能/120
    三、实现“新三德”/121
  第三节  人德管理的运用/122
    一、以德为先在治身中的运用/122
    二、以德为先在治企中的运用/122
    三、以德为先在治国中的运用/123
  本章小结/124
  复习思考题/125
  案例分析：同仁堂的经营理念——“德、诚、信”/125

第八章  人为为人——人为管理/127
  第一节  什么是人为为人/127
    一、人为为人的内涵/127
    二、“人为为人”与“以人为本”、“以德为先”的关系/128
    三、人为为人的现代价值/129
  第二节  人为为人的管理机制/131
    一、人为为人的动因与特点/131
    二、人为为人的表现与方向/133
    三、人为管理的互动方向/134
  第三节  “人为为人”管理的运用/134
    一、人为为人的目标/134
    二、人为为人的方式/136
    三、“三为”思想的核心/138
  本章小结/139
  复习思考题/140
  案例分析：潘燊昌“人为为人”的用人之道/140

四治篇
第九章  治国——国家管理/145
  第一节  治国目标/145
    一、富国安邦/145
    二、安居乐业/146
    三、社会公正/147
  第二节  治国理念/147
    一、以民为本/148
    二、道法自然/149
    三、德法兼容/150
  第三节  治国法则/152
    一、强根固本/152
    二、保民而王/153
    三、集分适当/153
    四、开放创新/154
  本章小结/155
  复习思考题/155
  案例分析：李世民“以人为本”创盛唐/155

第十章  治生——经营管理/158
  第一节  治生理念/158
    一、勤俭致富/158
    二、以义取利/159
    三、崇尚规律/160
  第二节  治生策略/160
    一、把握市场/160
    二、成本控制/161
    三、质量管理/161
    四、开拓创新/161
  第三节  治生行为/162
    一、预测决策/162
    二、组织用人/163
    三、关系营销/164
  本章小结/165
  复习思考题/166
  案例分析：建立以信誉为先的盼盼集团/166

第十一章  治家——家庭管理/168
  第一节  治家理念/168
    一、家庭和家族的内涵/168
    二、道德教化/169
    三、和睦为本/170
  第二节  家业管理/171
    一、科学计划/171
    二、勤俭持家/171
    三、家庭理财/172
  第三节  家国和谐/174
    一、家庭伦理/174
    二、家庭教育/175
    三、家书家训/177
  本章小结/178
  复习思考题/178
  案例分析：曾国藩“孝悌勤俭”治家兴业/178

第十二章  治身——自我管理/181
  第一节  治身之道/181
    一、治身理念/181
    二、自我管理/183
    三、力行重德/185
  第二节  待人之道/186
    一、以礼相待/186
    二、与人为善/188
    三、以和为贵/189
  第三节  成功之道/191
    一、以勤为先/191
    二、以德为美/191
    三、以志为纲/194
  本章小结/195
  复习思考题/195
  案例分析：奥巴马“修己安人”的成功之道/196

五行篇
第十三章  人道行为——管理哲学/201
  第一节  “道”的内涵/201
    一、“道”之本质/201
    二、“道”与“人道”/203
  第二节  人道管理思想/204
    一、管理之道/204
    二、效法自然/206
    三、无为而治/207
  第三节  人道管理的运用/208
    一、赢取民心/208
    二、化解矛盾/209
    三、修心养性/209
  本章小结/210
  复习思考题/211
  案例分析：格兰仕以心换心成一家/211

第十四章  人心行为——管理心理/213
  第一节  心性之理/213
    一、人心与人性/213
    二、我国古代的人性论/214
  第二节  人心激励/216
    一、西方的激励理论/216
    二、“人为激励”理论/217
  第三节  人心挫折/218
    一、何为挫折/218
    二、挫折反应/220
    三、调适策略/220
  本章小结/221
  复习思考题/222
  案例分析：海尔的“三心换一心”与《排忧解难本》/222

第十五章  人缘行为——管理沟通/224
  第一节  人缘和合/224
    一、人缘研究的内涵/224
    二、东方人缘管理的特征/225
    三、和合是东方人缘管理的最高目标/226
    四、诚信是东方人缘管理的基石/227
  第二节  五缘网络/227
    一、亲缘：亲缘相融/227
    二、地缘：地缘相近/228
    三、文缘：文缘相连/228
    四、商缘：商缘相通/229
    五、神缘：神缘相循/230
  第三节  人缘沟通/230
    一、沟通渠道/230
    二、组织内的沟通类型/231
    三、组织内的沟通内容/231
    四、沟通管理/232
  本章小结/233
  复习思考题/234
  案例分析：复星的人缘管理促发展/234

第十六章  人谋行为——谋略管理/237
  第一节  人谋原理/237
    一、人谋涵义/237
    二、人谋特征/237
  第二节  人谋艺术/240
    一、知彼知己，百战不殆/240
    二、用兵之道，以计为首/241
    三、合于利而动，不合于利而止/242
    四、两利相权从其重，两害相衡趋其轻/243
    五、谋贵众，断贵独/243
    六、因利制权，诡道制胜/244
  第三节  人谋决策的基本原则/245
    一、信息原则/245
    二、利益原则/245
    三、满意原则/245
    四、纳言原则/246
    五、权变原则/246
  本章小结/247
  复习思考题/247
  案例分析：范旭东“避实击虚”巧破“卜内门”/247

第十七章  人才行为——人才管理/249
  第一节  人才是第一资源/249
    一、人才为强国之本/249
    二、人才乃企业基业长青之根/250
    三、人为价值论/250
  第二节  人才的界定标准/251
    一、古代的人才界定标准/251
    二、人才的定义/252
    三、东方管理学派论人才标准/253
  第三节  用人艺术/255
    一、礼贤下士/255
    二、用人不疑，疑人不用/256
    三、用当其才，用其所长/256
    四、要有用人气度/256
  本章小结/257
  复习思考题/257
  案例分析：李嘉诚各尽所能用人才/258

三和篇
第十八章  人和文化/263
  第一节  人和内涵/263
    一、“和”的观念/263
    二、以他平他谓之和/264
    三、执中致和/264
  第二节  以和为贵/265
    一、文化传统/265
    二、内和外争/266
    三、人和应用/267
  第三节  中庸之道/269
    一、“中”的观念/269
    二、现代思维/269
    三、中庸管理/270
  本章小结/271
  复习思考题/272
  案例分析：任正非谈中庸管理把握度/272

第十九章  和合思想/274
  第一节  阴阳和合/274
    一、和合的涵义/274
    二、和合的思维方式/275
    三、和合思想的现代价值/276
  第二节  和而不同/277
    一、“和而不同”的涵义/277
    二、人缘应用/278
    三、国际应用/278
  第三节  竞合共赢/278
    一、竞合文化的特点/279
    二、竞合共赢新形式——战略联盟/280
    三、“人为为人”是竞合共赢的主导思想/281
  本章小结/282
  复习思考题/282
  案例分析：柳传志和而不同搭班子/283

第二十章  和谐社会/284
  第一节  何为“和谐”/284
    一、先贤的认识/284
    二、和谐的涵义/285
    三、研究的对象/285
  第二节  和谐社会的界定/286
    一、和谐社会的内涵/286
    二、构建和谐社会的意义/286
    三、和谐社会界定的要点/287
  第三节  和谐社会的构建/288
    一、构建策略/289
    二、构建和谐社会的有效体系/290
  本章小结/291
  复习思考题/292
  案例分析：华西村“共同致富”促和谐/292

参考文献/294