前言/1

第一篇 工商管理模拟概述

第一章   模拟原理和模拟系统/3

第一节   模拟原理/3

第二节   模拟系统/5

第三节   模拟组织/7

第四节   模拟特点和要求/10

第二章   模拟环境和模拟企业/12

第一节   企业经营环境/12

第二节   模拟环境构成/20

第三节   模拟企业资源/22

第二篇 工商企业运营与管理基本原理

第三章   工商企业资源和运营基础/33

第一节   企业运营的系统结构/33

第二节   企业运营的资源构成/36

第三节   企业运营的主体活动/38

第四节   企业运营的管理活动/41

第四章   工商企业管理理念和管理原理/43

第一节   管理理念/43

第二节   生产与库存管理/47

第三节   技术与质量管理/51

第四节   产品寿命与营销管理/55

第五节   成本与资金管理/58

第五章   工商企业运营决策和策略/63

第一节   决策在企业运营中的运用/63

第二节   企业运营的战略决策/69

第三节   企业运营的营销决策/72

第四节   企业运营的财务决策/81

第三篇 模拟过程和实践

第六章 生产决策与计划制定/97

第一节 产量、设备与研究计划/98

第二节 生产成本计划/102

第三节 奖励费用计划/104

第四节 材料计划/106

第五节 产成品库存计划/112

第七章 销售决策与计划制定/116

第一节 销售市场/117

第二节 顺延合同计划/120

第三节 产销量平衡计划/121

第四节 销售市场分析/122

第五节 市场策略计划/124

第六节 运输费用计划/129

第七节 销售利润计划/130

第八章 财务决策与计划制定/132

第一节 财务要素/133

第二节 货币资金收支计划/136

第三节 利润和利润分配计划/142

第四节 股票投资计划/145

第九章 经营分析与综合评价/148

第一节 经营分析的方法/148

第二节 经营分析的内容/150

第三节 经营报告分析/157

第四节 综合评价/165

第四篇 模拟操作

第十章 上机模拟操作/173

第一节 用户设置与前期报告/175

第二节 模拟计划与策略预演/178

第三节 统计分析与附加功能/181

第十一章 上机测试/186

第一节   人机对策与预备设置/186

第二节 模拟对策与成效显示/189

第三节 过程监控与系统控制/191

附录/196

一、企业经营报告/196

二、企业决策与计划报表/202

三、企业经营实践分析报告/206