前言 / 1

第一部分　2015年度MBA整合实践项目优秀报告
荣安驾校商业模式优化研究
——基于营销改进的视角

第一章　绪论 / 7
　第一节　项目研究背景 / 7
　第二节　项目研究目的及意义 / 8
　第三节　项目研究方法 / 9
　第四节　项目理论依据 / 10

第二章　上海驾培行业整体状况 / 13
　第一节　上海驾培行业发展现状 / 13
　第二节　上海驾培行业消费客群分析 / 15
　第三节　上海驾培行业竞争情况分析 / 16
　第四节　上海驾培行业品牌建设情况 / 18
　第五节　小结 / 20

第三章　荣安驾校商业模式优化必要性分析 / 22
　第一节　荣安驾校发展历程 / 22
　第二节　荣安驾校核心竞争力 / 23
　第三节　荣安驾校经营分析 / 25
　第四节　荣安驾校未来规划 / 31
　第五节　优化荣安驾校商业模式的必要性分析 / 33

第四章　相关市场调研 / 34
　第一节　项目小组讨论 / 34
　第二节　问卷调研 / 35
　第三节　实地调研 / 37
　第四节　竞争对比分析 / 41

第五章　以优化商业模式为目标的荣安驾校营销策略建议 / 54
　第一节　荣安驾校品牌定位 / 54
　第二节　以需求为导向的产品策略 / 57
　第三节　以提高价值报偿为核心的价格策略 / 57
　第四节　以构建全媒体覆盖网络为主导的O2O渠道策略 / 58
　第五节　以增强沟通为主导的整合营销传播 / 64
　第六节　荣安驾校营销渠道投入建议 / 66
　第七节　小结 / 67

第六章　结论 / 68

参考文献 / 69
附录
　荣安驾校学员调查问卷(一) / 70
　上海机动车驾驶员培训市场调查问卷(二) / 73
第二部分　2015年度MBA整合实践项目活动随想
师生命运共同体　整合实践来检验 / 79
梦想与激情 / 84
整合实践项目的思考 / 85
走进荣安驾校 / 87
给书院一次Brain Storm / 96
实务之中求探索　创新之中立标杆 / 100
一次真实的诊断,一次意外的发现 / 102
感悟　感知　感谢 / 104
与书院一起扬帆 / 107
寻找荣安驾校可持续发展的新契机 / 110
上海财经大学MBA整合实践项目有感 / 112