目录
前言（1）
致谢（1）
第一章战略概念（1）
第一节战略概念（1）
第二节主要的战略研究流派（7）
第三节战略观念（18）
本章小结（22）
思考题（22）
案例莱钢的核心竞争力工程 （23）
第二章战略管理的基本概念、框架和战略决策（28）
第一节战略管理的基本概念（28）
第二节战略管理的基本框架（31）
第三节战略决策（41）
本章小结（44）
思考题（44）
案例“居安思危”的联华超市（44）
第三章外部环境分析（48）
第一节一般环境分析（48）
第二节产业环境分析（59）
第三节运营环境分析（74）
本章小结（83）
思考题（83）
案例S集团如何面对激烈的产业竞争（84）
第四章内部能力分析（90）
第一节确定内部战略要素（90）
第二节评价内部战略要素（102）
本章小结（106）
思考题（107）
案例S出版集团的价值链分析（107）
第五章综合分析（117）
第一节业务组合分析（117）
第二节PIMS及其基本结论（132）
第三节SWOT分析（137）
第四节战略地位和行动评估矩阵（SPACE）（143）
本章小结（147）
思考题（147）
案例宝机厂业务组合分析（148）
第六章战略指导文件（160）
第一节远景和使命（160）
第二节企业目标（169）
第三节企业治理（173）
本章小结（182）
思考题（182）
案例可口可乐公司的使命 （183）
第七章公司战略及选择（187）
第一节发展性战略（187）
第二节退出性战略（218）
第三节公司战略选择（223）
第四节影响战略选择的非理性因素（231）
本章小结（240）
思考题（241）
案例SY摩托车有限公司的兴衰（242）
第八章业务战略及管理（245）
第一节业务战略管理（245）
第二节业务设计（252）
第三节基本竞争战略（265）
第四节特殊行业发展阶段的竞争战略（278）
本章小结（288）
思考题（289）
案例江华铝材联营厂差别化经营战略 （289）
第九章产品战略（296）
第一节产品战略的基本结构（296）
第二节产品发展战略（301）
第三节产品竞争战略（306）
本章小结（320）
思考题（321）
案例群雄逐鹿的影像市场（321）
第十章财务战略（323）
第一节财务战略的基本结构（323）
第二节影响财务战略的基本因素（326）
第三节财务分析在战略中的运用（331）
第四节合并、收购的战略评价（336）
第五节国际财务战略（339）
本章小结（346）
思考题（346）
案例LEG收购计划（346）
第十一章人力资源战略（351）
第一节人力资源战略概述（351）
第二节人力资源战略管理系统（358）
第三节人力资源战略的过程管理（361）
第四节人力资源战略管理活动的主要内容（366）
本章小结（381）
思考题（381）
案例杰出工作能手带来的烦恼（382）
第十二章生产运营战略（388）
第一节生产运营战略的理论框架（388）
第二节生产运营战略的内容（395）
第三节生产运营战略的选择（400）
本章小结（405）
思考题（405）
案例一个好公司是如何破产的（405）
第十三章战略实施与战略变革（408）
第一节战略平衡（408）
第二节战略评估与控制（417）
第三节战略变革（421）
本章小结（434）
思考题（434）
案例战略重组中的JT股份（434）
参考文献（437）