39 ▶▶ 引入经济增加值　完善绩效评价
上海浦东发展银行股份有限公司
  
 40 一、背景描述
 44 二、总体设计
 46 三、应用过程
 55 四、取得效果
 56 五、经验总结
  
59 ▶▶ 三管齐下　实现精益管理
上海依视路光学有限公司
  
 59 一、背景描述
 61 二、总体设计
 62 三、应用过程
 73 四、取得成效
 76 五、经验总结
  
79 ▶▶ 科学方法管理　严控食品成本
上海机场(集团)有限公司
  
 79 一、背景描述
 82 二、总体设计
 83 三、应用过程
 88 四、取得成效
 88 五、经验总结
  
91 ▶▶ 适应集团化发展要求　创新财务管理模式
上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司
  
 92 一、背景介绍
 94 二、设计思路
 97 三、应用过程
 100 四、取得成效
 101 五、经验总结
  
103 ▶▶ 实施ERP战略　完善预算和财务管理
上海汽车集团股份有限公司培训中心
  
 103 一、背景描述
 106 二、总体设计
 111 三、应用过程
 118 四、取得成效
 121 五、经验总结
  
122 ▶▶ 建立财务共享服务中心　提升集团管理水平
上海奉贤发展(集团)有限公司
  
 122 一、背景描述
 124 二、总体设计
 125 三、应用过程
 128 四、取得成效
  
130 ▶▶ 运用标准成本法　严控成本费用
上海古今内衣制造有限公司
  
 130 一、背景描述
 131 二、总体设计
 132 三、应用过程
 136 四、取得成效
 136 五、经验总结
139 ▶▶ 实施战略管理会计　促进集团科学发展
上海嘉宝实业(集团)股份有限公司
  
 140 一、背景描述
 140 二、总体设计
 157 三、应用过程
 179 四、取得成效
  
181 ▶▶ 实施标准成本管理　大力提升企业效益
上海美津浓有限公司
  
 181 一、背景描述
 182 二、总体设计
 183 三、应用过程
 184 四、取得成效
 185 五、经验总结
  
186 ▶▶ 综合运用多种管理方法　努力控制企业成本
××××塑料印刷厂
  
 187 一、背景描述
 189 二、总体设计
 189 三、应用过程
 194 四、取得成效
 195 五、经验总结
  
198 ▶▶ 加强资产内部控制　提升竞争实力
大宁资产经营(集团)有限公司
  
 199 一、背景描述
 200 二、总体设计
 201 三、应用过程
 203 四、取得成效
 204 五、经验总结
  
206 ▶▶ 运用管理会计思维　促进企业信息化建设
上海申达股份有限公司
  
 207 一、背景描述
 213 二、总体设计
 219 三、应用过程
 223 四、取得成效
 226 五、经验总结
  
227 ▶▶ 综合运用管理会计方法　大力推进国资国企改革
上海市静安区财政局
  
 228 一、背景描述
 228 二、总体设计和应用过程
 232 三、取得成效
  
233 ▶▶ 引入全面预算管理　确保企业战略目标实现
中国核工业第五建设有限公司
  
 233 一、背景描述
 235 二、总体设计
 238 三、应用过程
 250 四、取得成效
 251 五、经验总结
255 ▶▶ 运用全面预算　统筹资金管理
上海市崇明县供销合作总社
  
 256 一、背景描述
 257 二、总体设计
 260 三、应用过程
 265 四、取得成效
 266 五、经验总结
  
268 ▶▶ 预算管理、目标管理、绩效考核的综合运用
上海亚通出租汽车有限公司
  
 268 一、背景描述
 269 二、预算管理
 270 三、目标管理
 271 四、绩效考核
 272 五、经验总结
  
274 ▶▶ 后记