第一章　钢铁般的统帅　 当索尼和丰田等大公司全线崩溃的时候，迅销集团（FastRetailing）社长柳井正却自豪地宣称，优衣库的利润率已经达到了15%，优衣库崭露头角。是什么让柳井正如此骄傲呢？对此，我进行了深入调查。

第二章　从服装制作到销售　 在优衣库，无论是负责人还是临时员工，思想中都渗透着柳井正倡导的铁一般的纪律。这里不允许员工有“我会努力的”、“我再考虑”等托词。偷懒的店长被降职，执行董事也接二连三离开了公司。

第三章　更换社长的背后　 优衣库曾经只是宇部市的一家小店，于20世纪90年代完成了从单纯的制造、销售向自有品牌专业零售商经营模式的转变，企业发展也一举腾飞。

第四章　父亲的束缚　 只因为利润在半年间有所下降，原社长玉塚元一引咎辞职，回想起来，这一理由是让人非常难以理解的。如果详查其过程的话，就会发现优衣库企业管理方式的本质。

第五章　在优衣库工作的意义·日本篇　 柳井正在公司倡导“自立与自律”，实际情况是怎样的呢？店长的权力仅限于削减人员开支。章程甚至规定了员工的微笑方式。

第六章　在优衣库工作的意义·中国篇　 日本媒体采访优衣库的时候，优衣库特别指定了签了保密合作协议的中国工厂。我们采访了当地的工作人员，那里就是优衣库产生力量的源泉。

第七章　对ZARA的独特见解　 柳井正在说起竞争对手时提到了西班牙的ZARA品牌。ZARA的销售额为优衣库的1.5倍，而正式员工仅是优衣库的八成，另外，产品制造大多在西班牙本国进行。于是，我毅然决定去西班牙采访。

第八章　采访柳井正　 柳井正的办公室大门仅开了一次，我们在那里对他进行了采访并且记录了下来，他的话很耐人寻味。采访的内容包括他的父亲、更换原社长玉塚的理由、正式员工的比例以及公司后继社长的人选等。

第九章　能够使柳井正辞职的只有他自己　 优衣库的发展开始失去控制。如果将整个公司的经营都寄托在一个天才身上的话，那么一旦这个天才的标尺与时代出现了偏差，就只能酿成悲剧。中内功是这样，藤田田也是这样。那么，柳井正呢？

公司年表　

后记