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有效的招聘战术-(美)Visconti,R.Brounstein,M.著

丛书名：
著（译）者：(美)Visconti,R.Brounstein,M.著
资源下载：无资源下载
责任编辑：谷雨
字       数：93千字
开       本：16 开
印       张：6
出版版次：1-1
出版年份：2001-10-01
书       号：7-81049-627-1/F.535
纸书定价：16.00元   教师会员可用500积分申请样书

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出版前言致读者 21世纪是科技高速发展与普及的年代，是资讯革命的年代。在部分欧美国家，资讯公路已经伸展至所有企业及大部分家庭。它正在改变人类的生活、工作、学习及休闲的方式。我国政府也正在努力架设资讯公路。在不久的将来，随着电视机顶盒的普及，互联网将走进每一个有电视机的家庭。要成为新资讯年代的成功者，我们需要

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出版前言致读者 21世纪是科技高速发展与普及的年代，是资讯革命的年代。在部分欧美国家，资讯公路已经伸展至所有企业及大部分家庭。它正在改变人类的生活、工作、学习及休闲的方式。我国政府也正在努力架设资讯公路。在不久的将来，随着电视机顶盒的普及，互联网将走进每一个有电视机的家庭。要成为新资讯年代的成功者，我们需要学习新的知识、技能与态度。最重要的是结合新科技的优势，重新建立新的思维方式及工作方法。课里播企业培训课程是全世界领先企业采用的课程，我们希望这些课程能够帮助每一位读者战略性地开拓各自成功的职业生涯，建立无可比拟的个人竞争优势——成为终身的学习者，不断学习、不断改进，与科技及资讯发展同步。致企业的领导者在竞争激烈、供过于求的年代，利用价格去竞争，已经令所有参与竞争的企业尝透了恶性循环的苦果。如何在价格以外，建立企业的竞争优势，是每一个企业面临的共同课题。课里播企业培训课程，以自主互动的学习方式，帮助企业以低成本、高效益的方式，将学习与工作结合起来，使员工寓工作于学习之中、寓学习于工作之中，成为学习型的企业，在产品、营销、服务、企业文化、绩效等各方面产生由员工自发的动力，为企业建立无可比拟的竞争优势。欢迎探访我们的网站：www.crispchina.com，与我们的学习方案顾问联系。李秀英 “课里播企业培训课程”学习方案顾问、业务拓展总监 Crisp Learning Solutions China 企业用户对课里播（Crisp）课程的评价惠普公司的Wendy Flint认为： “在我们的自主学习图书馆借出的书籍中，课里播课程是最受欢迎的项目，我们的经理和管理者尤其欣赏它在培训员工时所体现的易用性。” 在波音公司领袖及学习中心工作的Charles Ruthford认为： “成为课里播的合作伙伴使我们能够为广大的波音员工提供易学、易懂的商业技能培训课程。” 康柏计算机公司的Duane Waterman鼓励道： “把这项优质工作干下去！课里播产品所展示的专业性及高度的成本效益极大地支持了我们事业的发展。” 西门子公司的销售培训经理Mike Petefish说： “课里播的产品非常简练。它提供了一种质优价廉的学习途径。” 麦当劳的副总裁助理Terri K. Capatoso是这样评价的： “我们认为课里播产品对我们开发的‘顾客满意代表培训证书班’，是一个无价之宝。”他不无自豪地说：“我们的培训班赢得了‘1998年麦当劳团队奖’。我们愿意就课里播产品提供给我们的世界级的宝贵经验，而共同分享这个殊荣。我们非常庆幸选择了课里播作为我们的合作伙伴，而且我们期待未来继续合作。” 课里播企业培训课程简介课里播（Crisp)企业培训课程由美国专业培训顾问师结合企业辅导工作开发，具有极高的操作性。在全球20多个国家，共有20 000 000个课程正在各大、中、小企业使用，其中包括75%以上的美国500强企业（例如麦当劳、惠普、摩托罗拉、波音公司等）以及美国总统的办公室。中国几家优秀的出版社（2024澳门2024免费原料网、清华大学出版社、中山大学出版社），与美国Crisp公司在中国的代表Crisp Learning Solutions China进行合作，将这些课程翻译到中国。事实证明，这些课程可以明显改进企业的管理，有效提高生产力、销售业绩、员工绩效及顾客的满意度。我们期盼这些中美企业文化合金课程的引进亦能为迅速崛起的中国企业助一臂之力，加速其国际化进程。课里播企业培训课程将当今全球验证成功的企业管理方法整理成简便易行、文字浅显，以成功基因为本（competence based）的互动课程。每个课程只需1个小时就可以学完，并掌握基本重要的理念。这些课程，既可以自主学习，也可以作为培训师或经理培育员工的教材，或者作为顾问师辅导企业的辅助工具。课程将覆盖企业管理实用范畴，包括管理者及被管理者的知识技能、态度、顾客服务、营销、人力资源开发、企业发展等方面。这些课程具有高度成本效益，可以改进企业的素质，提高生产率、销售成绩、员工绩效、工作质量及顾客的满足程度。作者简介 Marty Brounstein拥有教育学与历史学学士学位和产业关系学硕士学位。他现在为社区职业教育中心（Community Career Education Center）提供管理技能、客户服务和职业发展方面的培训。Marty Brounstein此前在担任公司人力资源经理时，实践了本书中所描述的战略，在一年的时间里，使公司的招聘成本降低了50%，而聘用的雇员数量却上升了10%。 Ron Visconti拥有成人教育硕士学位，在职业发展、营销、教育和人事服务等领域有17年多的工作经验。1990年，加州职业指导协会（California Career Guidance）聘他为年度职业顾问，他是社区职业教育中心——一家私人非营利性职业发展中心——的创始人和执行董事，他是许多董事会和咨询委员会——包括民间行业协会（Private Industry Council）和地方职业项目咨询中心（Regional Occupational Program）——的成员，他也是Notre Dame学院、一些社区大学和成人学校的兼职指导教师。目录写在书前/1 第一篇营销策略式招聘/1 撰写本书的动机/3 本书如何帮助你？/5 本书的读者对象/6 对招聘活动进行评估/7 第二篇传统的招聘方法/9 分析传统方法/11 报纸招聘广告/12 做好报纸广告/14 练习：撰写广告/17 报纸广告样本/18 招聘中介服务机构/19 正确地利用招聘中介机构/23 第三篇深入到社区中去/27 利用社区组织的好处/29 拓展你的联络渠道/30 练习：列出社区组织/31 资源分布表样本/32 在社区团体中尽量扩大影响/35 练习：撰写招聘启事/37 招聘启事样本/38 封面样本/39 内容样本/40 第四篇建立招聘网络和雇员引荐制度/41 网络的价值/43 建立网络联系的对象/44 练习：招聘网络/47 练习：在社区中建立联系网络/49 乐于给予/50 对建立有效引荐机制的几点建议/52 第五篇人才交流会/55 什么是人才交流会/57 人才交流会的好处/59 精心策划参展工作/62 人才交流会案例研究/68 答案/70 第六篇其他有效的招聘战术/71 其他战术/73 思考题/81 第七篇参与社会团体活动/83 计划/85 走出去/86 有效利用时间/87 关于客户服务的几点忠告/88 结论/89 