目录
译者序/1
前言/1
第一章项目和项目管理/1
1.1项目和经理人/2
1.2一门发展中的学科/3
1.3项目管理的内容/8
第二章创新和新产品创造/14
2.1基于生存的创新/14
2.2创新的过程/16
2.3产品生命周期/18
2.4案例分析2.1:产品生命周期——飞机引擎的商业应用/20
2.5产品创新的创意来源/26
2.6创新策略/30
2.7报价与投标/37
2.8开发项目的资金来源/41
2.9小结/45
第三章项目的组织/47
3.1项目管理与今天的做法/47
3.2项目经理和项目结构/50
3.3合作性项目组织/58
3.4领导与个人/63
3.5项目团队的构成/69
3.6小结/70
第四章成功的计划/72
4.1编制计划的组织/72
4.2计划在开发项目中的作用/73
4.3制定项目计划/75
4.4例4.1:原型制造和测试/77
4.5有限资源条件下的工作计划/81
4.6网络分析/82
4.7现实中的网络/90
4.8现行项目软件/95
4.9新进展/99
4.10小结/101
第五章成功的设计/103
5.1影响设计的因素/103
5.2设计和开发周期/107
5.3同步工程/109
5.4设计质量/111
5.5例5.1:最低油耗测试/114
5.6设计评估/118
5.7结构管理/121
5.8开发中的设计控制/123
5.9结构化的工程数据/131
5.10小结/134
第六章产品的成本和价值/135
6.1设计-成本法/136
6.2价值工程/142
6.3小结/158
第七章材料管理/160
7.1编制采购计划/161
7.2制造流程/161
7.3控制和协调/164
7.4可行的产量计划/165

7.5例7.1:可行的产量计算/166
7.6流程监控/170
7.7计算机化材料管理/170
7.8案例分析7.1:计算机化材料管理系统/173
7.9领导材料管理小组/178
7.10小结/179
第八章进展、绩效和控制/180
8.1项目控制循环/180
8.2滑移图/183
8.3例8.1:一套图纸的完成/184
8.4例8.2:BAe/GEC“猎人”3型预警飞机项目的滑移图/185

8.5正规化的成本和进度控制的起源/186

8.6例8.3:项目中期对项目结果的估计/192
8.7预测公式的不足/194
8.8成本—绩效测评的组织影响/196
8.9工作结构分解/197
8.10工作结构分解与项目计划的关系/200
8.11负责成本—绩效测评的组织/205
8.12测评项目的进展/207
8.13现行软件/208
8.14现实中的成本—绩效测评/211
8.15企业如何看待成本—绩效测评/214
8.16进展报告/215
8.17沟通线路/217
8.18会议/219
8.19项目检查/219
8.20小结/221
第九章实施生产方案/222
9.1分阶段实施方案/222
9.2生产类型/225
9.3设备的经济学思考/226
9.4例9.1:特殊机器的采购/227
9.5学习过程/228
9.6例9.2:飞机面板制造时间的减少/235
9.7例9.3:车辆底盘的批量生产成本/238
9.8例9.4:两班倒的学习速率/238
9.9例9.5:实行激励性报酬方案成本可降低/239
9.10生产进展的速率/241
9.11例9.6:产量的计算/244
9.12对低产出率的管理措施/246
9.13生产准备/248
9.14小结/251
第十章项目经济学/252
10.1估计项目成本/252
10.2案例分析10.1：飞行设备的成本估计/262
10.3使投资变得合理/266
10.4例10.1：项目投资决策/267
10.5新产品的潜在利润/270
10.6例10.2：新产品的获利销售量/273
10.7资金如何用于创新/276
10.8小结/276
第十一章风险分析/278
11.1风险的实质/279
11.2分析和管理/284
11.3风险分析方法/285
11.4例11.1：产品和市场策略选择/290
11.5例11.2：开发战略的选择/292
11.6例11.3：稳定尾翼决策/295
11.7例11.4：扩大的决策选择/299
11.8例11.5：后验信息的影响/302
11.9小结/307
第十二章风险管理/308
12.1对风险的态度/308
12.2风险管理过程/309
12.3强有效的计划/316
12.4风险分析和管理软件/321
12.5小结/334
第十三章其他商务/335
13.1基本合同/335
13.2合同形式/338
13.3例13.1:价格的调整/344
13.4损失赔偿/345
13.5知识产权/346
13.6小结/351