目录
写在书前：译者序序言/1
第一章由繁至简/1
今天的财务总监面临哪些问题？/5
最佳的财务实践：下一个是什么？/10
新财务价值问题/14
整合：对作为财务总监的你意味着什么？/18
财务总监的清单/22
第二章提升ERP的投资效益/24
整合对财务总监意味着什么？/29
理出“大杂烩”系统的头绪/32
超越ERP/37
减少复杂性/40
对后ERP时代的展望/43
为你做整合工作/49
财务总监的清单/51
第三章提高财务供应链效率/54
什么是财务供应链？/57
提升效益/57
内部现金管理和银行/63
订单到现金/电子账单呈递和支付/69
从购买到支付/77
简化开票和支付：账单合并/78
电子融资和电子交割：一种新兴的工具/80
未来：整合与协同/84
财务总监的清单/85
第四章从“共享”服务到“管理”服务/88
为什么要向共享服务转变？/91
今天的共享服务/95
实体共享服务中心对虚拟共享服务中心：一切尚未结束！/97
外包，还是不外包？/99
技术进步：什么是新的、更快的、更好的/104
应用软件管理和管理服务/107
进展中的交换：美好的承诺和困难的现实/111
网络服务的潜力/117
促使它实现/123
财务总监的清单/127
第五章把战略与经营连接起来/130
引入企业战略管理/133
追踪公司的业绩/136
整合的风险管理/142
打破预算！/145
经营计划的制订和模拟/151
经营合并和整合/152
实施整合的企业战略管理/157
财务总监的清单/164
第六章分析：把数据转化为行动/166
更广泛的盈利要求/170
集成分析：把数据转换为决策/172
通过分析增加客户价值/175
把分析引入供应链管理/181
分析：改变财务职能/185
丰富产品生命周期管理/191
改善人力资源分析/196
开始：分析关键的成功因素/198
财务总监的清单/202
第七章基于财务总监门户的合作/205
加倍提高生产力/208
选择正确的门户/211
集成胜过单项最优技术/215
个性化的桌面/216
为什么财务总监应该推动门户？/218
是征程，而不是目的地/225
发展你的财务部门/231
财务总监的清单/235
第八章管理无形资产/237
无形资产：新的价值动因/240
传统会计的弊病/241
业绩管理的新方法/245
企业控制盘/250
利用创新和客户关系/251
通过价值网络进行的价值创造/255
新的流程，新的技能，新的系统/260
内部和外部价值交流/261
财务总监的清单/267
第九章为公司诚信而整合/269
全球公认会计准则和对价值负责/272
重建公众信任/275
作为独立企业伙伴的财务总监/278
公司报告供应链/280
弥补信息缺口/283
及时和准确的财务报告/284
整合流程、人员和技术/288
财务总监的清单/295
结语/297
面向2010年的财务展望/297
作者简介/301