目录
写在书前：译者序前言序言致谢提要
关于网站/1
第一章职业与现状/1
职业的利弊/3
我们是什么样的人/6
我们将成为什么样的人/17
成为有影响的人：基本假设/25
受托责任要求成熟/26
透明性、知识和意义/27
数据化的现实及其矛盾/28
成本、支出和其他的不平等/30
对谁有价值/31
第二章发展/34
成为科学/40
发展的基本原则/42
道德的发展/45
社会心理的发展/48
自然的人类成熟过程：学习、体验及发展/54
学习技能/56
实践知识/62
财务总监的技能和管理经验评估/67
第三章公司中的财务总监：成熟度、领导能力及其应用/71
财务总监的成熟度——本质和职能/72
发展职业成熟度和领导能力/78
应用意识：自我管理和关系管理/92
领导能力——发现并葆有/112
螺旋的中心/123
第四章与会计和财务部门一起工作/126
塑造职能身份/129
找到能取代自己的继任者/130
评估当前的环境/132
AFF职责诊断测试指南/136
运用诊断测试/145
一般性经营活动：流程改造/149
一般性经营活动：业绩评估与管理/161
成本管理：成本会计制度/165
财务会计：月末结账和利润表/178
AFF工作的三螺旋结构和社会心理的发展/180
运行AFF/203
第五章共同治理/205
公司历史上的一些关键因素/206
奥林匹亚的经理们/209
治理/212
五个相互依存的治理联盟/219
评价组织治理的成熟度/221
第一种治理联盟：CEOCFO/223
第二种治理联盟：财务总监和执行官团队/238
疏远的程度：第三、第四及第五种治理联盟/251
第六章财务总监进阶指南/271
无所不在的财务总监/273
自然系统的可持续性/275
财务总监入门：通往民主工作场所的第一步——平等/285
工作流程——通往民主工作场所的第二和第三步/290
准备好工作场所/295
财务总监是公共利益的看门人：通往民主治理的第四步/296
民主环境中的财务总监代表——第五步/300
财富分配：民主工作场所的第六和第七步/304
生存模式/308