目录
译者序 1
前言1
第一章管理会计是决策的重要工具1
11引言：竞争、战略和管理会计2
1.2财务会计对管理是不够的3
1.2.1管理会计着眼于企业的内部决策4
1.2.2战略成本管理拓展了我们的视野6
1.3组织的任务、目标和战略6
1.3.1战略定位分析9
1.3.2管理会计在实现企业目标中的作用12
1.3.3计划、组织和控制13
14世界级企业竞争的必要条件15
15成本动因对成本的影响16
1.5.1结构成本动因18
1.5.2组织成本动因19
1.5.3作业成本动因19
1.6成本动因的改变和成本函数20
1.7管理会计也是一种赋权管理的工具21
1.8评估、管理和职业道德23
181业绩评估24
1.8.2道德难题25
1.8.3道德规范26
1.9小结27
附录管理会计和财务管理从业人员的道德准则27
自测题29
关键词29
思考题29
练习题30
自测题答案37
第二章作业成本分析和规划38
2.1引言：经理人和成本39
2.2单项法成本习性分析40
2.2.14种基本的成本习性模式41
2.2.2影响成本习性模式的其他因素43
2.2.3组织或分部的总成本函数43
2.2.4成本函数的相关范围44
2.2.5其他成本习性模式45
2.2.6约束性和酌量性固定成本47
2.3单项成本动因的成本估计47
2.3.1高低点法成本估计48
2.3.2散布图50
2.3.3最小二乘回归分析51
2.4成本估计的其他问题53
2.4.1技术和价格的改变54
2.4.2作业与成本的匹配54
2.4.3辨识作业成本动因54
2.5成本动因的分类方案55
2.5.1制造成本分类体系56
2.5.2客户成本分类体系58
2.6单项及非单项成本动因的成本估计59
2.7单项法的误差61
2.7.1成本预测的不准确61
2.7.2批量成本分配的不准确62
2.7.3产品成本分配的不准确65
2.8小结65
附录使用计算机进行最小二乘回归分析66
自测题67
关键词68
思考题68
练习题69
自测题答案83
第三章盈利能力分析和规划85
3.1引言：成本结构和获利能力86
3.2单项成本动因盈利能力分析87
3.2.1假设88
3.2.2利润计算公式89
3.3贡献收益表和功能收益表91
3.4损益平衡点和利润规划93
3.4.1寻找损益平衡点93
3.4.2利润规划94
3.4.3本—量—利图解96
3.4.4利—量图解97
3.4.5所得税影响97
3.5多品种本—量—利分析99
3.6营业杠杆100
3.7单项和非单项成本动因的盈利能力分析102
3.7.1多步骤贡献收益表103
3.7.2多步骤贡献收益表的变化105
3.8小结107
附录销售组合分析108
自测题110
关键词111
思考题111
练习题111
John Shank案例推荐127
自测题答案127
第四章决策的边际贡献分析129
4.1引言：外购业务透视130
4.2确认相关成本131
4.2.1未来收入可能是相关的134
4.2.2实支成本可能是相关的135
4.2.3沉没成本不是相关成本136
4.2.4沉没成本的心理困惑136
4.2.5设备处置成本和残值可能是相关的137
4.3相关成本的执行差异分析137
4.4相关成本预测138
4.5差异分析的应用139
4.5.1利润规划中的多变量变化139
4.5.2特殊订单141
4.5.3零部件或服务的自制或外购144
4.5.4外售或继续加工148
4.6有限资源的优化利用149
4.6.1单变量限制150
4.6.2多变量限制152
4.6.3约束理论153
4.7小结155
附录A相关成本信息的量化模型：线性规划156
附录B整数规划在作业成本分类体系中的应用160
自测题163
关键词164
附录关键词164
思考题164
练习题165
John Shank案例推荐182
自测题答案183
第五章价值链分析和作业基础管理185
5.1引言：汽车零售业革命的再思考186
5.2战略成本管理的要素187
5.3价值链管理在决策分析中的重要性188
5.3.1价值链视角的作用189
5.3.2价值增值和价值链视角192
5.4企业价值链是内部流程和作业的联结193
5.4.1流程图196
5.5流程管理、持续改进和流程再造197
5.6作业成本法（ABC）199
5.6.1两阶段模型199
5.6.2相关思考的问题206
5.7作业基础管理（ABM）——作业成本法的真正意义209
5.7.1减少非增值作业——持续改进的目标210
5.7.2作业成本法和作业基础管理十字模型211
5.7.3目标驱动的流程和作业212
5.8小结213
自测题213
关键词214
思考题215
练习题215
John Shank案例推荐238
自测题答案238
第六章产品成本核算与制造环境241
6.1引言：不同公司和不同制造环境242
6.2不同类型组织中的存货成本243
6.3用于财务报告的存货成本245
6.3.1产品成本和期间成本245
6.3.2产品成本的三项组成246
6.3.3对制造费用的进一步了解247
6.3.4ABC法和财务报告的存货成本249
6.4制造环境251
6.4.1生产文件和记录252
6.4.2计算机对生产的影响255
6.5制造业和服务业的分批成本法256
6.5.1分批成本法举例259
6.5.2商品制造成本表265
6.5.3多分配或少分配的制造费用267
6.5.4服务型组织的分批成本法268
6.6分步成本法270
6.6.1生产成本报告271
6.6.2加权平均和先进先出分步成本法274
6.6.3服务型组织的分步成本法275
6.7小结276
附录记录产品成本的会计分录277
自测题278
关键词279
思考题279
练习题280
自测题答案302
第七章产品成本核算系统设计304
7.1引言：间接成本的计量、分配与控制305
7.2间接成本的分配306
7.2.1成本对象307
7.2.2成本库307
7.2.3分配基础307
7.2.4生产部门与服务部门成本309
7.3服务部门成本分配309
7.3.1直接分配法311
7.3.2分步法313
7.3.3线性代数法315
7.3.4双重分配率法316
7.4ABC产品成本核算316
7.4.1ABC产品成本核算模型318
7.4.2作业基础与组织基础成本核算系统比较319
7.5产品成本核算方法举例说明321
7.5.1采用厂际基础的制造费用分配率321
7.5.2采用部门基础的制造费用分配率323
7.5.3采用作业成本法分配制造费用325
7.5.4克罗恩饮料公司ABC案例的局限性326
7.6ABC法的实施专题327
7.7作业成本法的应用和发展329
7.8小结332
附录服务部门成本分配的线性代数法332
自测题334
关键词336
思考题336
练习题337
John Shank案例推荐354
自测题答案354
第八章存货计价方法和适时存货管理359
8.1引言：存货管理及供应链的有效性360
8.2完全成本法和变动成本法下的存货计价361
8.2.1基本概念361
8.2.2存货计价362
8.3完全成本法和变动成本法下的损益计量363
8.3.1销量变化而产量稳定365
8.3.2销量稳定而产量变化367
8.3.3损益差异的调整369
8.4不同存货计价方法的评价和比较370
8.4.1支持变动成本法的理由370
8.4.2反对变动成本法的理由371
8.4.3完全成本法和变动成本法与约束理论、作业成本模型的比较372
8.5适时存货管理373
8.5.1降低原材料存货374
8.5.2降低在产品存货375
8.5.3降低产成品存货376
8.5.4适时存货管理的其他方面377
8.6适时存货管理要求下的业绩评估和账户记录378
8.6.1业绩评估378
8.6.2账户记录的简化380
8.7小结382
自测题382
关键词383
思考题383
练习题384
John Shank案例推荐397
自测题答案398
第九章价格、成本和质量的战略管理401
9.1引言：目标成本法、持续改进与低污染、省燃料的汽车402
9.2定价决策403
9.2.1经济学定价方法404
9.2.2成本基础定价法404
9.2.3定价中的道德和法律因素410
9.3目标成本法411
9.3.1目标成本法是一种事先成本管理方法411
9.3.2目标成本法要求为制造而设计413
9.3.3目标成本法缩短了新产品引进时间414
9.3.4目标成本法应用于部件生产414
9.3.5目标成本法要求具备详细的成本信息415
9.3.6目标成本法要求协调415
9.3.7目标成本法有利于产品寿命周期成本管理416
9.3.8目标成本法有助于控制寿命周期成本418
9.4持续改进成本法419
9.5质量成本420
9.5.1设计的质量与符合性质量421
9.5.2质量成本的类型422
9.5.3质量成本变化趋势分析425
9.5.4国际标准化组织（ISO）426
9.6标杆管理429
9.7小结432
自测题432
关键词433
思考题434
练习题434
John Shank案例推荐449
自测题答案450
第十章资本支出的战略管理451
10.1引言：构筑基石——更大或更快452
10.2长期计划和资本预算程序453
10.3考虑货币时间价值的资本预算模型456
10.3.1期望现金流量456
10.3.2人的行为与现金流量预测458
10.3.3净现值458
10.3.4内含报酬率460
10.3.5资本成本462
10.4不考虑货币时间价值的资本预算模型463
10.4.1投资回收期463
10.4.2会计收益率465
10.5资本预算模型的评估465
10.6资本预算的其他内容467
10.6.1应用多元化投资标准467
10.6.2风险评估468
10.6.3项目现金流量差量分析469
10.6.4高新技术投资成本和收益预测471
10.6.5互斥投资项目的评估473
10.7资本预算决策中的税收问题477
10.7.1折旧抵税477
10.7.2投资税贷项480
10.8小结480
附录A货币的时间价值481
附录B确定内含报酬率的表格法486
自测题488
关键词489
思考题489
练习题489
John Shank案例推荐505
自测题答案505
第十一章经营预算508
11.1引言：销售预测的重要意义509
11.2编制预算的原因510
11.2.1预算迫使企业制定计划510
11.2.2预算改善沟通与协调510
11.2.3预算为企业活动提供指南511
11.2.4预算为业绩评价提供依据512
11.3编制预算的一般方法512
11.3.1单项成本动因的预算编制512
11.3.2单项和非单项成本动因的预算编制513
11.4作业基础预算515
11.5总预算517
11.5.1销售预算519
11.5.2采购预算520
11.5.3销售费用预算521
11.5.4一般管理费用预算522
11.5.5现金预算523
11.5.6预算财务报表525
11.5.7预算的最终完成526
11.6预算编制和人的行为528
11.6.1员工参与528
11.6.2预算委员会的作用529
11.6.3预算期529
11.6.4预测529
11.6.5职业道德530
11.6.6制定能发挥作用的预算531
11.7小结533
附录制造业预算533
自测题536
关键词539
思考题539
练习题540
自测题答案557
第十二章业绩评估564
12.1引言：13分钟服务电话的谬误564
12.2责任会计566
12.2.1业绩报告和组织结构567
12.2.2财务业绩评价569
12.2.3非财务业绩评价570
12.2.4责任中心的类型573
12.3成本中心业绩报告575
12.3.1弹性预算的发展575
12.3.2弹性预算突出业绩577
12.3.3标准成本579
12.3.4关联成本中心和人为成本中心580
12.4关联变动成本的差异分析581
12.4.1材料标准成本和差异583
12.4.2人工标准成本和差异585
12.4.3制造费用标准成本和差异589
12.5收入中心业绩报告590
12.5.1考虑可控成本591
12.5.2相当于利润中心的收入中心592
12.6小结594
附录A变动制造费用差异594
附录B固定制造费用差异596
附录C预算和实际收入的协调598
自测题600
关键词601
思考题601
练习题602
John Shank案例推荐620
自测题答案621
第十三章战略业务部门盈利分析623
13.1引言：如何管理业务部门624
13.2战略业务部门625
13.3分权经营的管理理念626
13.4分部报告628
13.4.1多层面分部损益表629
13.4.2分部报告的说明和决策630
13.4.3分部报告和作业成本法632
13.5转让定价632
13.5.1管理要求632
13.5.2转让定价的确定635
13.6次优化638
13.6.1国际转让价格的制定639
13.7评价方法640
13.7.1投资回报率法641
13.7.2投资中心利润643
13.7.3投资中心资产644
13.7.4其他评价问题644
13.7.5剩余收益645
13.7.6经济增加值法645
13.7.7哪种评估方法最好646
13.8综合业绩评价体系648
13.8.1平衡记分卡和战略执行651
13.9小结652
自测题653
关键词653
思考题654
练习题654
Sohn Shank案例推荐677
自测题答案678
词汇解释680
练习题参考答案696
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