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铁血并购-沈嘉译

丛书名：汇添富基金·世界资本经典译丛
著（译）者：沈嘉译
资源下载：无资源下载
责任编辑：李成军
字       数：352千字
开       本：16 开
印       张：21
出版版次：1-1
出版年份：2008-08-01
书       号：978-7-5642-0254-5/F.0254
纸书定价：42.00元   教师会员可用500积分申请样书

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《铁血并购——从失败中总结出来的教训》一书，是该领域最主要的思想家之一——罗伯特·布鲁纳对近40年来华尔街并购案例的深刻总结。全书针对并购失败和成功的关键因素，阐明了投资入分析、策划和实施并购交易的最佳方式。在综合前人研究观点的基础上，10个真实的案例折射出富含价值的观察视角。并购并不是创造财富的坦途，但也

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《铁血并购——从失败中总结出来的教训》一书，是该领域最主要的思想家之一——罗伯特·布鲁纳对近40年来华尔街并购案例的深刻总结。全书针对并购失败和成功的关键因素，阐明了投资入分析、策划和实施并购交易的最佳方式。在综合前人研究观点的基础上，10个真实的案例折射出富含价值的观察视角。并购并不是创造财富的坦途，但也绝不是一种输家游戏。只要采取正确的态度，正确地理解并购，投资者就有可能在并购领域取得成功。而通过观察，读者将发现并购情境的细微变化将如何导致截然不同的结果。
本书昕研究的案例包括：美国在线公司与时代华纳公司合并案、桂格公司收购斯纳波公司案、索尼公司收购哥伦比亚影业公司案、雷诺公司与沃尔沃集团合并案、美泰公司收购尚学公司案和泰科国际公司收购计划等。
“《铁血并购——从失败中总结出来的教训》有助于改变人们对并购的看法，并帮助理解(和预期)阻碍并购成功的障碍是什么。该书充满了深邃的见解、专家的忠告，以及从著名的失败案例中总结而来的并购教训！”哥伦比亚商学院财务与资产管理学罗伯特·海尔布朗讲席教授布鲁斯·C．N．格林威尔如是说。

总序序致谢第一章引言本书梗概结论概述结论：失败预测能提高成功几率第一篇并购失败的基本原因第二章关于并购创造收益和偏离目标的情形：调查研究关于并购失败的传统观点：经历了这么多年仍然模糊不清并购利润率的测量：好于利润率的概念界定？主要结论：并购产生收益任何并购都有其特殊性，不能无条件地推广并购在什么情况下带来收益，又在什么情况下偏离目标？结论：各相邻因素图的意义第三章题外并购案例简介极端案例第四章大灾难与并购失败酿成灾难的失败并购案大灾难及其起因大灾难的某些共同点如何防止大灾难的发生：系统的重新设计和高可靠性组织结论第二篇失败案例研究第五章 1968年2月：宾州铁路公司与纽约铁路总公司合并案合并前后 20世纪中期导致美国铁路业经营状况恶化的基本因素交易经过合并团队合并之后结语对照案例：后来的铁路公司合并结论第六章 1986年12月：雷夫克药店公司杠杆收购案雷夫克公司的转让对照案例：杰克·艾克特公司杠杆收购交易资本充足性问题结论：失败的原因第七章 1989年9月：索尼公司收购哥伦比亚影业公司案涉足宽银幕领域收购动机交易是如何完成的居贝一彼特斯时代对照案例：联合利华公司收购最佳食品公司案结论：跨国并购失败的原因第八章 1991年9月：美国电话电报公司收购全美收银机公司案美国电话电报公司：发出要约收购案的缘起全美收银机公司：由收银机改行到计算机领域接管结局全美收银机公司财务绩效一起失败的互补性交易：默克公司与美大康公司结论第九章 1993年12月：雷诺公司与沃尔沃集团合并方案- 雷诺公司与沃尔沃集团合并的动机对合并方案的反应对照案例：惠普一康柏合并案惠普与康柏的合并基础市场和沃尔特·惠莱特的反应合并条件投票权征集活动结局：惠普一康柏公司思考：沟通的价值、可信性和控制权第十章 1994年12月：桂格公司收购斯纳波公司案斯纳波饮料公司桂格公司收购斯纳波公司的动机导致收购案失败的原因对照案例：斯马克公司收购吉富和科里斯克业务案思考：战略反应的作用第十一章 1999年5月：美泰公司收购尚学公司案美泰公司公布收购交易收购交易的由来对照案例：IBM公司收购莲花公司案结论第十二章 2001年1月：美国在线与时代华纳公司合并案引言合并的起因合并动机结局失败的原因对照案例：雅虎收购地球村和网上广播公司案网上广播公司收购案合并后的雅虎公司结论第十三章 2001年12月：戴那基与安然公司合并案合并双方：安然公司与戴那基公司引发合并交易的事件为合并安然和戴那基公司而进行的谈判戴那基与安然公司合并案的失败对照案例：AMc公司收购通用影业公司案戴那基与安然公司合并案失败以及AMC公司收购通用影业公司案成功的原因第十四章 2002年11月：泰科国际公司收购计划泰科国际公司的意外消息对照案例：伯克希尔·哈撒韦公司收购计划结论：关于动能收购的若干教训第三篇如何避免“地狱之炼”式的并购交易第十五章结论与蕴涵并购失败的内涵：失败与成功何者居先并购失败的边界：失败与成功的相邻维度哪些公司会遭遇并购失败：并购失败者和成功者画像并购失败的机理：“寓言” 并购失败的原因：“完整意义上的风暴” 更深层的思考：是否存在一个没有失败的并购世界？第十六章首席执行官备忘录：关于增长的结语增长动能文化重要的增长类型如何在一个杂乱无章的世界上进行管理一觉醒来闻到了硫火

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