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竞争性解决方案-麦卡菲 著 黄再胜 译

丛书名:汉译经济学文库
著(译)者:麦卡菲 著 黄再胜 译
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责任编辑:吴晓群
字       数:418千字
开       本:16 开
印       张:21
出版版次:1-1
出版年份:2010-01-01
书       号:978-7-5642-0631-4/F.0631
纸书定价:42.00元   教师会员可用500积分申请样书

本书旨在提供一些商业战略的概念性工具,并且阐述商业战略理论的实际应用。该书面向一般企业界受众,尤其是受过专业训练的读者。本书也可用作商业战略课程的教科书,该课程把案例解析作为主要的教学方法。 关于战略的教科书往往包罗万象,因而涉及很多题材,但缺乏洞见,而本书聚焦于实用战略——相关的见解在真实的情境中具有重要的

  • 本书旨在提供一些商业战略的概念性工具,并且阐述商业战略理论的实际应用。该书面向一般企业界受众,尤其是受过专业训练的读者。本书也可用作商业战略课程的教科书,该课程把案例解析作为主要的教学方法。
    关于战略的教科书往往包罗万象,因而涉及很多题材,但缺乏洞见,而本书聚焦于实用战略——相关的见解在真实的情境中具有重要的应用前景。笔者尽可能采用真实而不是虚构的例子。
    这种实用方法的第一个特点,就是笔者在本书中涉猎了不同于其他战略专著的题材。题材的选择依据本人在咨询公司任职和出于反托拉斯目的评估并购交易的经验。定价便是其中的一个例子。与大多数传统教科书相比,本书赋予定价问题更多的关注。定价是商业战略领域内一个被忽视的问题。很多商学院专门开设定价课程,所以战略学家常常忽略定价问题。营销学者往往关注某种产品不断增长的需求,既不把价格看作导致成本上涨的因素,也不把它视为“市场可承受”的因素。经济学家往往把价格看作一个单一变量,而不是作为价格的一个模式或动态序列来考虑。而笔者认为定价应该是商业战略的核心问题,而不是一种事后之见。尤其是,定价策略是决定研发、服务合同、合同担保、市场细分和其他战略的盈利能力的重要因素。
    出于同样的原因,本书与其他战略专著相比,更加关注诉讼和反托拉斯问题。美国司法部起诉微软公司案反映了在设计商业战略时忽视反托拉斯法是多么愚蠢。虽然很少有公司受到微软公司那样的反托拉斯调查,但是,即使对于规模小得多的企业来说,诉讼也是烦扰和惩罚竞争对手的一种常用手段。笔者对诉讼战略进行了全面阐述,尽管这种战略只有在对付那些肆无忌惮的竞争对手时才有用武之地。
    本书更加注重实用方法的第二个特点,就是笔者虽然只是把战略简单地表述为内容广泛、充分整合的重要计划,但却阐述了一系列在不同情景中可根据不同用途调整的战略概念。与内容广泛的重要计划联系在一起的问题,就在于它们必须为特定行业里的特定企业量身定制。对于英国石油公司这样的石油企业而言是正确的商业战略,必然完全不同于对于像英特尔公司这样的芯片设计商和制造商来说的最佳战略;而二者的最佳商业战略,又都必然与零售商沃尔玛的正确战略相差有别。即使在低成本零售业内部,尽管沃尔玛公司享有不可战胜和毁灭其竞争对手的名声,但是,达乐公司(Dollar General)非常成功地与沃尔玛展开了竞争或者并存共处。达乐公司的成功,在于其采取了与沃尔玛截然不同的战略。确实,现代商业战略的一个重要主题,就是任何企业的最佳战略都取决于其竞争对手所采取的战略;而且,这种最佳战略可能截然不同于竞争对手的最佳战略,因为模仿常常只能保证非常普通的利润。像沃尔玛和达乐这样的两家竞争企业由于实施了迥然不同的行动,因此可能会奉行截然不同的最佳战略。


  • 1引言/1
    执行概要——引言/7

    2行业分析/8
    “六力”而不是“五力”/8
      进入/10
      购买者的讨价还价实力/15
      供应商的讨价还价实力/16
      替代品/16
      竞争状态/17
      互补品——第六种力量/20
      互补品策略/22
    行业结构/23
      碎片型行业/24
      支配性企业/26
      紧密型卖方寡头垄断/28
      松散型卖方寡头垄断/29
    执行概要——行业分析/30

    3企业战略/31
    价值/成本战略/31
      没有竞争时的质量选择/32
      博弈论和最佳反应/33
      在质量选择方面竞争的效应/37
      容纳和劝阻/38
      低成本战略/39
      挤蛋糕/40
    一致性战略/41
      三层模型/43
      陷入中间选择/48
    与竞争对手打交道/49
    执行概要——企业战略/50

    4差异化/52
    差异化产品中的竞争/54
      创造协同/60
    质量互补性/63
    网络/64
    技术竞赛/67
    专利战略/69
    享乐价格/73
    执行概要——差异化/76

    5产品生命周期/79
    导入/82
    成长/84
    成熟/85
    衰落和取代/88
    产品生命周期的总结/91
    耐用品的生命周期/93
    执行概要——产品生命周期/96

    6合作/97
    在诸多议题方面的合作/97
    默认的合谋/99
      共享的利益/100
      惩罚/102
      恢复/107
    价格方面隐性合作存在的问题/109
      坦白/109
      许多生产商/110
      差异化产品/110
      反应时间/111
      环境随机性/112
      激励经理/113
      卡特尔内部的有效配置/113
      无法执行的合同/115
      有风险的交流/115
      小型或濒临破产的企业/116
      进入和替代/116
      在其他方面的竞争/117
    对隐性合作问题的解决办法/118
      行业协会/118
      公开的价目表/118
      排他性领地/119
      事先声明未来提价/120
      俘获理论/120
      渐进主义/121
      多市场合同/121
      多层面的合同/123
      未使用的产能/124
      使小型或濒临破产企业成长或将其摧毁/124
    执行概要——合作/125

    7组织范围/127
    生产或购买决策/130
      渐缩一体化/135
    多事业部企业/137
    交易成本/139
    价格或数量/144
    净现值/146
    项目选择和风险评估/151
    执行概要——组织范围/156

    8激励/158
    代理/159
      效率工资/161
      使企业更加具有进攻性/162
      代理人选择/163
      管理有创造力的代理人/163
    多任务/164
      共同代理/167
    锦标赛式薪酬和标尺竞争/168
      棘轮效应/169
    执行概要——激励/170

    9反托拉斯/172
    主要法律/172
      《谢尔曼法》(1980)/172
      《克莱顿法》(1914)/174
      《联邦贸易委员会法》(1914)/176
      豁免和特殊待遇/177
      掠夺、阻止和捆绑/177
    合并/180
      针对横向合并的司法部指南/181
      纵向合并与反托拉斯执行/186
    执行概要——反托拉斯/188

    10基础统计学/190
    民意测验/190
    统计学的精确性/198
    正态分布或贝尔曲线/200
    条件概率和相关性/202
      龙卷风的掠夺者理论/206
    样本选择偏差/208
    异常幸运之手/209
    期权价值/212
      想定分析/215
    执行概要——基础统计学/218

    11定价/221
    说明性例子/222
      药品公司的国际定价/222
      甲基丙烯酸盐/223
      阿玛尼公司的旧衣服/224
      IBM激光打印机E/224
      索尼小型磁盘/225
      一家电力企业的个别化定价/225
      IBM的穿孔卡片测定/226
      从一家航空公司购买颜料/226
    直接价格歧视/228
    间接价格歧视/231
      优惠券/231
      数量折扣/232
      产品品牌化/234
      产品捆绑/234
    高峰负荷定价/236
    产出管理/238
      剧院的产出管理/240
      罗伯特•克兰德论航空定价/241
    竞争与价格歧视/243
      如何弱化价格竞争/244
    机会主义和排他性交易/245
      通过授予特许权而创造竞争/247
      与买方的纵向一体化/247
      长期合同/247
      排他性合同/248
      最惠消费者条款/248
      统一的简单合同/249
    互补性定价/249
    价格分散和销售理论/251
    执行概要——定价/254

    12拍卖/258
    竞标/258
      英国式拍卖/259
      密封式拍卖/260
      赢者诅咒/262
      更新/265
    出售策略和拍卖设计/266
      何时拍卖?/272
    执行概要——拍卖/274

    13信号发送/276
    行动中的信号发送/276
      法律事务所的大理石建筑/276
      服务计划和担保/277
      25 000美元的劳力士手表/278
      身体语言/279
      教育/280
      完整的生产线/283
      在拍卖中表现出见多识广/284
      召回羟苯基乙酰胺/284
    柠檬/288
    介绍性出价和广告/290
    进入威慑/292
    领导层/293
    行事强硬/294
    雾件/297
    产品事故/298
    精神病的信号发送/299
    执行概要——信号发送/300

    14谈判/302
    基本理论/302
    延迟/304
    消耗战/305
      诉讼/308
      药品战/308
      英国卫星广播公司与天空电视台/311
    敲竹杠/311
    合同设计与一体化/313
      证实性和可观察性/313
      防止再谈判/315
      违约惩罚/316
      策略性模糊/318
    授权/318
    爆炸性出价/319
    多边谈判/320
    廉价谈话/321
    执行概要——谈判/323

    15结束语/325
    维持竞争性优势/325

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