译者序/1
前言/1
第一章　金融资本主义的再生/1
 金融资本主义/6
 经理资本主义/9
 公司治理的崩溃/11
 经理机会主义和联合型合并浪潮/16
 公司控制权市场/18
 KKR和第四次浪潮/22
 对杠杆收购的反应:在媒体中的形象/26
 政坛上的争论/31
 学术界意见逐渐统一/36
 退潮/39
 再论金融资本主义/40

第二章　重塑债务的作用:创造性的杠杆和收购融资/43
 　债务悖论/46
 　鞋带交易/50
 　创建KKR/57
 　确定收购框架/58
 　突破:侯戴勒工业公司/63
 　塑造债务约束/71
 　扩大规模/74
 　大收购/80
 　债务约束的重要性/83

第三章　重新界定所有者管理公司的价值/85
 　达拉斯的麻烦/88
 　协调所有者和管理层的利益/91
 　与管理层结成合伙关系/93
 　收购董事会/94
 　绥夫维公司/101
 　金霸王公司/106
 　对两种相反情况的思考/113

第四章　当风险成真时:困境中收购公司的管理/115
 　冲突与声誉/121
 　伊顿•里昂纳德公司崩溃/125
 　西门家具公司破产/127
 　吉米•沃尔特公司官司缠身/131
 　烟草巨头摇摇欲坠/138
 　不成功收购的影响/149
第五章　KKR作为一种机构形式:结构、功能和特性/153
 　公司、集团公司和杠杆收购协会/156
 　KKR的杠杆收购协会/158
 　塑造公司/163
 　扩大合作/166
 　克拉维斯和罗伯茨的关系/170
 　财务激励机制/172
 　非财务管理/175

第六章　融入主流:20世纪90年代的KKR/181
 　从收购到建立以及更多/186
 　杠杆和股权不断变化的条件/191
 　KKR进入了它的第三个十年/193
 　影响:教训和启示/194

附录　KKR收购大事记:1976~1993年
          基金的交易额、杠杆和收益率/197
          关于财务数据来源的说明/206