前言/1

第一章战略概念/1
第一节战略的5P概念/1
第二节战略的逻辑关系/4
第三节主要的战略研究流派/7
本章小结/14
思考题/14
案例分析华为的高绩效文化/15

第二章战略管理的基本框架/18
第一节战略管理的基本概念/18
第二节战略管理的基本结构/21
第三节战略决策/26
本章小结/28
思考题/28
案例分析联华超市的发展战略/28

第三章外部环境分析/34
第一节一般环境分析/34
第二节产业环境分析/40
第三节运营环境分析/50
本章小结/54
思考题/54
案例分析锐意开拓，引领创新的西门子/55

第四章内部能力分析/60
第一节确定内部战略要素/60
第二节评价内部战略要素/68
本章小结/70
思考题/71
案例分析三一重工股份有限公司的核心能力/71

第五章综合分析/75
第一节业务组合分析/75
第二节SWOT分析/86
本章小结/90
思考题/90
案例分析上海电气集团的业务组合/91

第六章战略指导文件/99
第一节远景和使命/99
第二节企业目标/105
第三节企业治理/108
本章小结/113
思考题/113
案例分析广汽丰田“企业公民”的社会责任/114

第七章公司层战略/116
第一节专业化战略/116
第二节一体化战略/121
第三节多元化战略/123
第四节国际化战略/126
第五节企业进入新业务的途径/130
第六节退出性战略/133
本章小结/137
思考题/137
案例分析海立集团基于核心技术的多元化战略/137

第八章业务层战略/142
第一节业务战略的管理/142
第二节商业模式/146
第三节基本竞争战略/151
第四节特殊行业发展阶段的竞争战略/158
本章小结/165
思考题/165
案例分析苹果公司的竞争战略/165

第九章战略选择/170
第一节战略选择模型/170
第二节影响战略选择的非理性因素/176
本章小结/181
思考题/181
案例分析天正集团的战略选择/182

第十章价值链战略：基本活动战略/185
第一节运营战略/185
第二节营销战略/191
第三节服务战略/197
本章小结/201
思考题/201
案例分析快递企业的价值链分析/202

第十一章价值链战略：支持活动战略/205
第一节人力资源战略/205
第二节财务战略/211
第三节技术战略/216
第四节采购战略/221
本章小结/224
思考题/224
案例分析腾讯公司的人力资源战略管理/225

第十二章战略变革和战略评估/226
第一节战略变革/226
第二节战略评估/238
本章小结/245
思考题/246
案例分析三星集团通过战略转型实现成长/246

参考文献/248