前言/001

上篇:项目管理基本理论与方法
第一章　项目与项目管理/003
　1.1　项目的概念/003
　1.2　项目管理的概念/011
　1.3　项目管理的发展历程/015
　1.4　项目管理的知识体系/021
　　拓展阅读/029
　　本章思考题/029

第二章　项目管理与组织战略/030
　2.1　组织与项目管理/030
　2.2　项目经理/032
　2.3　项目的商业价值/044
　　拓展阅读/045
　　本章思考题/045

第三章　项目组织结构/046
　3.1　项目组织结构的设计/046
　3.2　项目组织结构的类型/047
　3.3　项目组织结构的选择/054
　　拓展阅读/056
　　本章思考题/056

第四章　项目管理过程/057
　4.1　项目的获得/057
　4.2　项目工作阶段的划分/058
　4.3　项目的具体管理过程/067
　4.4　项目的生命周期/075
　　拓展阅读/084
　　本章思考题/085

第五章　项目的范围管理/086
　5.1　项目范围管理概述/086
　5.2　范围计划编制/089
　5.3　范围定义/091
　5.4　范围验证/098
　5.5　范围变更控制/100
　　拓展阅读/103
　　本章思考题/104

第六章　项目的资源管理/105
　6.1　项目资源概述/105
　6.2　项目活动/106
　6.3　项目进度计划制定/117
　6.4　资源规划/121
　6.5　项目成本管理/123
　　拓展阅读/130
　　本章思考题/131

第七章　项目质量管理/132
　7.1　项目质量管理的概念/132
　7.2　项目质量计划/142
　7.3　项目质量保障/148
　7.4　项目质量控制/153
　　拓展阅读/159
　　本章思考题/160

第八章　项目沟通管理/161
　8.1　项目沟通管理的概念/161
　8.2　项目沟通计划/170
　8.3　项目沟通方式和技巧/174
　8.4　项目报告/181
　　拓展阅读/186
　　本章思考题/187

第九章　项目风险管理/189
　9.1　项目风险与项目风险管理/189
　9.2　项目风险的识别/195
　9.3　项目风险评价与度量/199
　9.4　项目风险的应对/204
　9.5　项目风险监控/209
　　拓展阅读/212
　　本章思考题/215

第十章　项目采购管理/216
　10.1　项目采购管理概述/216
　10.2　项目采购规划/219
　10.3　采购实施/223
　10.4　合同管理/227
　　拓展阅读/231
本章思考题/234

下篇:项目管理综合案例
案例一:政府引导环保项目:上海LPG燃气助动车/237
　一、项目基本情况/237
　二、安全隐患/238
　三、统一回收/240
　四、案例总结/240

案例二:政府引导产业项目:上海光伏产业/241
　一、上海市光伏产业发展现状/241
　二、光伏产业技术发展趋势/242
　三、上海光伏产业政府立项趋势/243
　四、案例总结(产业发展与政府引导趋势分析)/245

案例三:大型基础设施项目:中国高铁/247
　一、中国高速铁路的发展/247
　二、中国高铁的海外轨迹/248
　三、中国高铁未来展望/254

案例四:合作创新项目:ZTE全球创新网络/257
　一、主导合作创新项目的基本现状/258
　二、合作创新项目的主要管理平台及措施分析/261

参考文献/268