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企业战略管理精要-黄炜

丛书名：高等教育“十三五”经管类精品教材
著（译）者：黄炜
资源下载：无资源下载
责任编辑：林佳依
字       数：145千字
开       本：16 开
印       张：9
出版版次：1-1
出版年份：2019-04-01
书       号：978-7-5642-3209-2/F.3209
纸书定价：36.00元   教师会员可用500积分申请样书

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本书对企业战略管理的各种原理、规则，提供作者独立的、贴合战略管理实际工作的、深入浅出的分析，并简明扼要地列举丰富多彩的案例说明或佐证，让读者更容易接受这些原理和规则。本书精挑细选、精雕细刻，把企业战略管理重要的理论和实践用八章内容展现，并且不失之于因陋就简或匆忙疏漏，每章内容的论述均充分彻底。本书中短小精炼的

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本书对企业战略管理的各种原理、规则，提供作者独立的、贴合战略管理实际工作的、深入浅出的分析，并简明扼要地列举丰富多彩的案例说明或佐证，让读者更容易接受这些原理和规则。
本书精挑细选、精雕细刻，把企业战略管理重要的理论和实践用八章内容展现，并且不失之于因陋就简或匆忙疏漏，每章内容的论述均充分彻底。本书中短小精炼的案例也能让读者将之快速与理论论述内容联系起来，或者使读者自己更容易从这些案例中提炼观点和理论，有利于读者更深入地理解本书内容并获得启发，而不是使读者陷于长篇案例中费力寻找线索和启发，却常常失去方向。
本书强调章节之间的逻辑联系和章节结构的科学性，注重论述内容之间的逻辑联系并使前后论述紧密呼应。书中多处“参见”其他章节的标引，使读者可前后关联，更深入理解书中论述内容。本书力求语言生动活泼，词汇富于变化，论述内容力戒枯燥说教，而是富有趣味性。
本书内容精炼，避免繁冗与拖泥带水，并采用短段落形式，注重谋篇布局、行文用字的科学性，使读者阅读时能一目了然，方便读者快速、轻松地抓住信息和重点。

前言/001

第1章　企业战略管理概论/001
　1.1　企业战略/002
　1.2　战略管理理论的演变与主要学派/004
　1.3　战略管理框架与战略管理构成要素/009
　　1.3.1　战略管理的基本框架/009
　　1.3.2　战略管理的构成要素/009
　1.4　战略管理过程/011
　1.5　企业战略层次/015
　　1.5.1　公司层战略/016
　　1.5.2　业务层战略/017
　　1.5.3　职能层战略/018
　1.6　企业战略目标/018

第2章　企业外部环境分析/021
　2.1　一般环境/021
　2.2　产业环境/026
　　2.2.1　产业生命周期分析方法/026
　　2.2.2　产业五力分析法/027
　2.3　预测方法/035

第3章　企业内部能力分析/036
　3.1　确定企业内部战略要素/036
　　3.1.1　资源分析法/037
　　3.1.2　功能分析法/037
　　3.1.3　价值链分析法/039
　　3.1.4　缺口分析法/047
　3.2　评价企业内部战略要素/047
　　3.2.1　与竞争对手比较的评价方法及标杆比较/048
　　3.2.2　产业成功要素比较法/051
　3.3　核心竞争力/052

第4章　综合分析/054
　4.1　业务组合分析/056
　　4.1.1　发展—份额矩阵(BCG矩阵)/056
　　4.1.2　业务地位—产业吸引力矩阵/058
　　4.1.3　产品—市场演变矩阵/061
　4.2　SWOT分析/062

第5章　公司层战略/069
　5.1　发展型战略/069
　　5.1.1　集中型发展战略/070
　　5.1.2　一体化发展战略/072
　　5.1.3　多元化发展战略/078
　　5.1.4　国际化战略/084
　　5.1.5　安索夫3×3矩阵/090
　　5.1.6　发展型战略的一些实现途径/092
　5.2　稳定型战略/097
　5.3　紧缩型战略/098

第6章　竞争战略/105
　6.1　总成本领先战略/106
　6.2　差异化战略/109
　6.3　集中战略/111
　6.4　成本领先及差异化战略/114

第7章　职能层战略/118
　7.1　营销战略/118
　7.2　技术战略/122
　7.3　生产战略/122

第8章　企业战略的制定、评估、选择和实施/124
　8.1　企业战略制定/125
　8.2　备选战略评估与选择/128
　8.3　企业战略实施/130
　　8.3.1　战略实施模式/131
　　8.3.2　战略实施基础与保障/133
　8.4　战略实施评价/139

参考文献/143